Johtaminen ei ole koskaan ollut yhtä suuressa murroksessa kuin nyt. Tekoäly, muuttuva työelämä, kasvavat osaamisvaatimukset ja ihmisten hyvinvointi haastavat organisaatioita uudistamaan johtamistaan. Tässä artikkelissa esittelemme joukon eri näkökulmista johtamista tarkastelevia asiantuntijoita, jotka tarjoavat käytännön työkaluja, uusia oivalluksia ja tulevaisuuden näkemyksiä niin yritysjohdolle, esihenkilöille kuin koko työyhteisöllekin.
Saara-Maija Hâvell
Saara-Maija Hâvell on johtamisen, muutosjohtamisen ja työelämän kehittämisen asiantuntija, joka yhdistää puheenvuoroissaan tuoreimman tutkimustiedon, kansainvälisen liiketoimintakokemuksen sekä käytännön organisaatioiden arjen. Hän tekee väitöskirjaa Aalto-yliopistossa johtajuudesta ja auttaa organisaatioita rakentamaan tuloksellista, ihmislähtöistä ja tulevaisuuden haasteisiin vastaavaa johtamiskulttuuria.
Saara-Maijan puheenvuorot ovat energisiä, ajatuksia herättäviä ja konkreettisia. Hänen keskeisiä teemojaan ovat muutosjohtaminen, tekoälyn vaikutus työelämään, johtamiskapasiteetin kehittäminen sekä tasapainoisen ja vaikuttavan johtajuuden rakentaminen nopeasti muuttuvassa maailmassa
Nico Lingman
Nico Lingman on ammattipuhuja, podcastaaja ja sisällöntuottaja, joka tunnetaan suorapuheisista ja vaikuttavista puheenvuoroistaan johtamisesta, työhyvinvoinnista, mielenterveydestä ja muutoksesta. Entisenä upseerina ja Maanpuolustuskorkeakoulun johtamisen opettajana hän yhdistää esiintymisissään tutkitun tiedon, käytännön johtamiskokemuksen sekä omat kokemuksensa työuupumuksesta, uramuutoksesta ja henkilökohtaisesta kasvusta.
Nicon puheenvuorot haastavat pohtimaan vahvuuden, suorittamisen ja kestävän toimintakyvyn merkitystä muuttuvassa työelämässä. Hänen energinen ja helposti lähestyttävä tyylinsä, vahva tarinankerronta sekä kyky käsitellä vaikeitakin aiheita avoimesti tekevät hänestä vaikuttavan puhujan niin johtajille, asiantuntijoille kuin koko työyhteisölle.
Arne Elias Corneliussen
Arne Elias Corneliussen on yksi Euroopan tunnetuimmista geopoliittisista neuvonantajista ja kansainvälisistä keynote-puhujista. Hän auttaa yrityksiä ja päättäjiä ymmärtämään maailmanpolitiikan, talouden, tekoälyn ja teknologisen kehityksen vaikutuksia liiketoimintaan sekä tunnistamaan tulevaisuuden mahdollisuuksia nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Perustamansa geopoliittisen neuvonantoyrityksen kautta Arne Elias Corneliussen on työskennellyt organisaatioiden strategisen päätöksenteon tukena ympäri maailmaa. Hänen puheenvuoronsa yhdistävät syvällisen asiantuntemuksen, käytännön näkemykset yli 130 maahan ulottuvista kokemuksista sekä konkreettiset työkalut kansainvälisen liiketoiminnan, riskienhallinnan ja tulevaisuuden megatrendien ymmärtämiseen.
Kati Huusko-Viikilä
Kati Huusko-Viikilä on B2B-myynnin ja kaupallisen johtamisen asiantuntija, tietokirjailija sekä RevOps-strategiatoimisto Revoryn perustaja. Hän auttaa yritysjohtoa rakentamaan myynnistä, markkinoinnista ja asiakkuuksista yhtenäisen, tehokkaasti johdettavan kokonaisuuden, joka mahdollistaa kestävän kasvun ja paremmat liiketoimintatulokset.
Katin puheenvuorot ovat energisiä, käytännönläheisiä ja ajatuksia herättäviä. Hän avaa selkeästi, miten moderni kaupallinen johtaminen, Revenue Operations ja myynnin sekä markkinoinnin yhteistyö voidaan muuttaa konkreettisiksi kilpailueduiksi, jotka tukevat organisaation kasvua nyt ja tulevaisuudessa.
Riikka Jaatinen & Mervi Johansson
Riikka Jaatinen ja Mervi Johansson ovat johtamisen tutkijoita, valmentajia ja työelämän kehittäjiä, jotka yhdistävät puheenvuoroissaan tutkimustiedon, käytännön johtamiskokemuksen sekä osallistavan ja inspiroivan otteen. He auttavat organisaatioita rakentamaan luottamusta, vahvistamaan yhteistyötä ja johtamaan ihmisiä tehokkaasti muutosten ja epävarmuuden keskellä.
Puhujaduon erityisosaamista ovat vuorovaikutus, johtamiskulttuurin kehittäminen sekä ihmisten sitouttaminen yhteisiin tavoitteisiin. Heidän puheenvuoronsa tarjoavat konkreettisia työkaluja parempaan johtamiseen ja osoittavat, kuinka tulokset syntyvät ennen kaikkea onnistuneista kohtaamisista ja toimivasta yhteistyöstä.
Markku Pelkonen
Markku Pelkonen on tekoälytransformaation strategi, kouluttaja ja puhuja, joka auttaa organisaatioita hyödyntämään tekoälyä käytännönläheisesti ja tuloksellisesti. Yli 30 vuoden kokemuksella digitaalisen oppimisen, muutosjohtamisen ja organisaatioiden kehittämisen parissa hän tekee tekoälystä helposti ymmärrettävän työkalun johtajille, asiantuntijoille ja koko henkilöstölle.
Markun puheenvuorot keskittyvät tekoälyn mahdollisuuksiin, AI-johtamiseen, tulevaisuuden työelämään ja organisaatioiden uudistumiseen. Hän yhdistää käytännön esimerkit, livedemot ja konkreettiset toimintamallit, joiden avulla organisaatiot voivat rakentaa vastuullista AI-kyvykkyyttä ja vahvistaa kilpailukykyään nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Liisa-Maija Malinen
Liisa-Maija Malinen on vastuullisen tekoälyn, organisaatioiden kehittämisen ja eettisen johtamisen asiantuntija, joka auttaa organisaatioita hyödyntämään tekoälyä kestävällä ja vaikuttavalla tavalla. AI with Values Oy:n perustajana hän yhdistää puheenvuoroissaan tutkittua tietoa, käytännön esimerkkejä ja konkreettisia työkaluja, joiden avulla tekoälyn mahdollisuudet voidaan valjastaa osaksi organisaation arkea.
Liisa-Maijan erityisosaamista ovat tekoälyn etiikka, vastuullisuus, muutosjohtaminen ja organisaatioiden eettisen kyvykkyyden kehittäminen. Hänen selkeät ja käytännönläheiset puheenvuoronsa auttavat johtoa ja asiantuntijoita ymmärtämään, kuinka teknologian, ihmisten ja toimintatapojen yhteispeli rakentaa kestävää kilpailukykyä tekoälyn aikakaudella
Presidenttien luottomies kertoo:
Mitä tapahtuu presidentin turvallisuusvartioston kulissien takana?
Millaisia oppeja vuosikymmenet presidenttien rinnalla voivat tarjota työelämän johtamiseen? Viittä Suomen tasavallan presidenttiä palvellut Antti Vanhatalo avaa uudessa Henkivartijat-kirjassaan turvamiesten poikkeuksellista maailmaa ja kertoo, miksi luottamus, yhteistyö ja ihmisten kohtaaminen ratkaisevat sekä kriiseissä että arjen johtamisessa.
Henkivartijat vie lukijan maailmaan, johon harvalla on pääsy. Viittä Suomen tasavallan presidenttiä palvellut Antti Vanhatalo kertoo omista ja kollegoidensa kokemuksista sekä avaa henkilösuojauksen vaativaa ja inhimillistä puolta – luottamusta, läheisyyttä ja hetkiä, joissa turvamiehen tehtävä on paljon enemmän kuin vain suojata. Kirja tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman presidenttien lähellä työskentelyyn ja tapahtumiin, jotka ovat usein jääneet suuren yleisön katseilta piiloon.
Antti Vanhatalo on johtamisen ja työyhteisöjen puhuja, joka ammentaa yli 30 vuoden kokemuksestaan presidenttien turvallisuusvartiostossa ja vaativista kansainvälisistä tehtävistä. Hänen puheenvuorojensa ytimessä ovat luottamus, yhteistyö, paineensietokyky ja ihmislähtöinen johtaminen.
Vanhatalon keskeinen viesti on, että vaikeissakin tilanteissa ihmiset ratkaisevat. Hyvä johtajuus ei synny asemasta tai tittelistä, vaan tavasta kohdata ihmiset, rakentaa luottamusta ja saada tiimit toimimaan yhdessä yhteisen tavoitteen eteen.
Toiveikasta epävarmuutta
Kävin katsomassa The Odyssey -elokuvan. En muistanut juurikaan elokuvan pohjalla olevaa mytologiaa, mutta heitellessäni popcornia suuhun pimeässä salissa, ymmärsin pian, että Odysseuksen tarina kertoo pohjimmiltaan epävarmuudesta ja toivosta. Tarinan sankari kohtaa myrskyjä, vaikeuksia ja houkutuksia matkallaan kohti kotia. Toivo ja epätoivo vuorottelevat hänen ajatuksissaan. Odysseus ei ole varma, pääseekö hän koskaan perille, mutta siitä huolimatta hän jatkaa vaellustaan.
Toiveikkuus edellyttää kirkasta tavoitetta ja epävarmuuden sietämistä. Toivo ei ole optimismia, vaan kykyä nähdä ja kuvitella tulevaisuus, jota emme vielä näe. Toivo edellyttää myös uskoa omiin kykyihin. Samaan aikaan on silti hyväksyttävä, että emme pysty kontrolloimaan kaikkea.
Suomessa hiljattain vierailleen filosofi Bayo Akomolafen mielestä Odysseuksen tarina glorifioi liiaksi toivoa. Akomolafen oma näkökulma toivoon on mielenkiintoinen ja kapinallinen. Hänen viestinsä on, ettei epävarmuutta tarvitse yrittää kesyttää, ratkaista tai hallita. Usein kontrollintarve estää meitä näkemästä, mitä ympärillämme oikeasti tapahtuu. Akomolafe rohkaisee hidastamaan, kuuntelemaan ja huomaamaan radikaaleja mahdollisuuksia. Kaikkea ei voi ennakoida tai kontrolloida. Joustava mieli ja valmius muuttaa omaa ajattelua matkan varrella auttavat toimimaan epävarmuudessa. Sankaritarinat ohjaavat meitä ihmisiä toivomaan loputtomasti ja usein oman jaksamisemme kustannuksella.
Akomolafen ajattelu on tuttua tiedustelun maailmasta. Tiedustelussa epävarmuutta ei yritetä poistaa, vaan sen kanssa opetellaan elämään. Hyvä tiedustelija ei pohdi ainoastaan todennäköisintä selitystä, vaan myös sitä, mitä tapahtuu, jos olemme väärässä. Mikä havainto saisi meidät muuttamaan arviotamme? Ja olemmeko edelleen menossa oikeaan
suuntaan?
Entä jos jatkuva eteenpäin meneminen ei olekaan rohkeutta, vaan kyvyttömyyttä pysähtyä? Tiedustelullinen ajattelu on vastavoima myös sille ajatukselle, että aina pitäisi vain jatkaa. Epävarmuudessa selviytyminen ei ole pelkästään sitkeyttä. Se on kykyä pysähtyä, kyseenalaistaa omat oletuksensa ja muuttaa suuntaa, kun uusi tieto edellyttää sitä
Suomen tunnetuimpiin yrittäjiin ja liike-elämän vaikuttajiin kuuluva Hjallis Harkimo on nyt saatavilla tapahtumiin ja yritystilaisuuksiin puhujayksinoikeudella SpeakersFactoryn kautta.
Hjallis Harkimo tunnetaan poikkeuksellisesta urastaan yrittäjänä, urheilubisneksen rakentajana, televisiopersoonana ja poliitikkona. Hänen tarinansa ei kuitenkaan ole vain kertomus menestyksestä, vaan myös rohkeudesta ottaa riskejä, tehdä vaikeita päätöksiä ja jatkaa eteenpäin vastoinkäymisistä huolimatta.
Maailman meriltä yritysmaailman huipulle
Monelle suomalaiselle Hjallis Harkimo on tuttu Jokereiden pitkäaikaisena omistajana, Helsingin areenahankkeen toteuttajana sekä Diilin suorapuheisena tähtenä. Hänen uransa alkoi kuitenkin jo vuosikymmeniä aiemmin merillä.
Myöhemmin Harkimo nousi merkittäväksi vaikuttajaksi suomalaisessa urheilubisneksessä ja oli mukana toteuttamassa hankkeita, joita moni piti aluksi mahdottomina.
Mitä Hjallis Harkimo puhuu?
Puheenvuoroissa käsitellään muun muassa:
- yrittäjyyttä ja liiketoiminnan kasvattamista
- johtamista käytännön kokemusten kautta
- rohkeutta tehdä vaikeita päätöksiä
- riskinottoa ja epäonnistumisista oppimista
- tavoitteiden saavuttamista ja periksiantamattomuutta
- mahdottomilta näyttävien hankkeiden toteuttamista
Harkimon keskeinen viesti on yksinkertainen mutta voimakas: ihminen pystyy paljon enempään kuin uskoo, kun hän päättää todella tavoitella päämääräänsä.
Suora, rehellinen ja motivoiva puhuja
Hjallis Harkimo tunnetaan suorapuheisuudestaan myös puhujalavalla. Hänen puheenvuoronsa ovat yhdistelmä inspiraatiota, viihdyttäviä tarinoita ja käytännön oppeja vuosikymmenten mittaiselta uralta.
Yleisöä kiinnostavat erityisesti tarinat suurista hankkeista, onnistumisista ja epäonnistumisista sekä tilanteista, joissa ratkaisut on ollut tehtävä nopeasti ja paineen alla. Harkimo sopii puhujaksi erityisesti yritystapahtumiin, asiakastilaisuuksiin, henkilöstöpäiviin, johtoryhmille, yrittäjäverkostoille sekä kaikille yleisöille, jotka haluavat kuulla käytännönläheisiä näkemyksiä menestyksestä, johtamisesta ja rohkeudesta.
Varaa Hjallis Harkimo puhujaksi SpeakersFactoryn kautta
SpeakersFactory toimii Hjallis Harkimon puhujayksinoikeuskumppanina Suomessa. Mikäli etsit tapahtumaasi puhujaa, joka yhdistää suuren yleisön tunteman henkilön, poikkeuksellisen yrittäjäuran ja aidosti inspiroivan elämäntarinan, Hjallis Harkimo tarjoaa kokemuksia ja näkökulmia, joita harvalta suomalaiselta löytyy.
Hjallis Harkimo puhujaksi onnistuu yksinoikeudella SpeakersFactoryn kautta.
Yritykset suunnittelevat parhaillaan syksyn tapahtumia, ja yksi kysymys nousee ylitse muiden: mikä aihe todella resonoi tämän päivän yleisössä? Vuonna 2026 pelkkä inspiroiva puhe ei enää riitä – osallistujat odottavat konkreettisia oivalluksia, ajankohtaista näkökulmaa ja ennen kaikkea tunnetta siitä, että aika on käytetty hyvin.
Tässä ovat tämän hetken kuumimmat puheenaiheet – ne, joista yleisö ei halua vain kuulla, vaan joista he haluavat oppia ja keskustella.
1. Tekoäly: hype ohi – missä ovat oikeat hyödyt?
Tekoäly ei ole enää uusi tai ihmeellinen. Vuonna 2026 keskustelu on siirtynyt seuraavaan vaiheeseen:
Miten tekoäly oikeasti tuo arvoa arjessa ja liiketoiminnassa?
Yleisöä kiinnostaa nyt:
- Konkreettiset esimerkit (ei teoria)
- Virheet ja opit matkan varrelta
- Miten organisaatiot ovat onnistuneet – tai epäonnistuneet
Parhaat puheenvuorot eivät enää selitä, mitä AI on, vaan näyttävät, miten sitä hyödynnetään fiksusti ja vastuullisesti.
Katso SpeakersFactoryn tekoälypuhujat täältä.
2. Johtaminen epävarmuudessa
Taloudellinen ja geopoliittinen tilanne muuttuu nopeasti, eikä selkeitä vastauksia ole aina tarjolla. Siksi yksi keskeinen teema on:
Miten johdetaan, kun kukaan ei tiedä tarkalleen mitä seuraavaksi tapahtuu?
Tämä resonoi erityisesti, kun aiheeseen tuodaan:
- Rohkeita päätöksentekotarinoita
- Inhimillistä johtajuutta
- Kykyä luoda suunta ilman täydellistä varmuutta
Yleisö arvostaa realismia – ei täydellisiä strategioita, vaan aidosti koottuja oppeja epävarmuuden keskeltä.
Katso SpeakersFactoryn johtamnen-aiheiset puhujat täältä.
3. Hyvinvointi + suorituskyky
Työelämässä ei enää puhuta vain jaksamisesta tai tehokkuudesta – vaan niiden yhdistelmästä.
Miten ihmiset voivat hyvin JA tekevät parhaat tuloksensa?
Tämä näkyy kasvavana kiinnostuksena:
- palautumiseen ja fokusointiin
- mielen johtamiseen
- kestävään suorituskykyyn
Erityisesti puhujat, jotka yhdistävät tieteen, käytännön ja omakohtaisen kokemuksen, tekevät suurimman vaikutuksen.
Katso SpeakersFactoryn hyvinvointipuhujat täältä.
4. Työelämän uusi normaali 2.0
Hybridimalli ei ole enää uutta – mutta se ei myöskään ole valmis.
Miltä toimiva työ näyttää nyt, kun alkuvaihe on ohi?
Yleisö haluaa kuulla:
- mikä oikeasti toimii (ja mikä ei)
- miten kulttuuri rakennetaan hajautetusti
- miten sitoutetaan ihmiset uudella tavalla
Tämä teema toimii erityisesti, kun puhuja uskaltaa olla rehellinen ja haastaa vakiintuneita käytäntöjä.
Katso SpeakersFactoryn työelämäpuhujat täältä.
5. Merkityksellisyys ja inhimillisyys – vastavoima tehokkuuspuheelle
Teknologian ja tehokkuusvaatimusten vastapainoksi nousee vahva vastatrendi:
Ihmiset kaipaavat merkitystä, tunnetta ja aitoutta.
Yleisö reagoi nyt puheenvuoroihin, joissa:
- on tarinaa ja tunnetta
- puhutaan arvoista ja merkityksestä
- uskalletaan olla henkilökohtaisia
Tämä ei ole “pehmeä” aihe – vaan yhä useammin todellinen kilpailuetu organisaatioille.
Katso SpeakersFactoryn vuorovaikutuspuhujat täältä.
Mikä erottaa vaikuttavan puheenvuoron vuonna 2026?
Kesän 2026 selkein havainto on tämä:
Yleisö ei halua enää pelkkiä ideoita – he haluavat oivalluksia, jotka voi viedä heti käytäntöön.
Toimiva puheenvuoro on:
- ajankohtainen (ei viime vuoden kalvoja)
- konkreettinen (mitä teen huomenna?)
- osallistava (ei yksisuuntainen monologi)
- aito (ei päälleliimattu tarina)
Oikea aihe + oikea puhuja = vaikutus
Kun tapahtumaa suunnitellaan nyt, tärkeintä ei ole vain hyvä aihe – vaan oikea yhdistelmä aihetta, näkökulmaa ja puhujaa.
Ne organisaatiot, jotka onnistuvat tässä, eivät ainoastaan järjestä tilaisuutta – ne luovat kokemuksen, joka jää elämään vielä pitkään tapahtuman jälkeen.
Ota yhteyttä
AI-afterwork kokoaa yhteen johtajia, hallituksen jäseniä, yrittäjiä, kasvuyhtiöitä ja vaikuttajia eri toimialoilta niin yksityiseltä kuin julkiselta sektorilta.
Täällä kohtaa Suomen AI-eturintama ja syntyy uusia liiketoiminta- sekä kasvumahdollisuuksia.
Ohjelmassa on yllätyksiä, AI-natiiveja kohtaamisia, kesäistä tunnelmaa, verkostoitumista, sekä rentoa afterwork-fiilistä kaupungin parhaissa puitteissa.
Keskiviikkona 10.6.2026
klo 16.00-20.00
Helsinki (sijainti paljastetaan myöhemmin)
Dress code: Todella rento, sään mukaan
Tapahtuma on maksuton kutsuvierastilaisuus. Paikkoja rajoitetusti!
Täytä hakemus alle – vahvistamme osallistumisen erikseen.
Jättämällä hakemus tilaisuuteen osallistumiseksi hyväksyt, että tiedot tallennetaan Järjestäjien asiakastietokantaan ja samalla annat luvan markkinointiin. Luvan voit peruuttaa milloin tahansa ilmoittamalla siitä kunkin rekisterinpitäjälle. Kaikkia tietoja käsitellään luottamuksellisesti ja sensitiiviset tiedot esimerkiksi allergia- tai vastaavat sensitiiviset tiedot poistetaan tapahtuman jälkeen automaattisesti. 4. Aalto Oy:n tietosuojaseloste löytyy: täältä
Kesän 2026 upein ja samalla ainutlaatuisin AI-afterwork
Ainutlaatuisia keskusteluja, uusia verkostoja ja surffitunnelmaa
Ohjelmassa on yllätyksiä, AI-natiiveja kohtaamisia, kesäistä tunnelmaa, verkostoitumista sekä rentoa afterwork-fiilistä kaupungin parhaissa puitteissa.
Haluatko mukaan rakentamaan ja toteuttamaan kesän kiinnostavinta AI-afterworkia?
Onko sinulla mielessä ajankohtainen puhuja tai muu yhteistyöidea?
Haluamme kuulla lisää, ota yhteyttä:
050 303 5254 tai timo@4aalto.fi
Hae mukaan kesän upeimpaan AI-afterworkiin!
Johtaminen on murroksessa. Siinä missä aiemmin korostuivat tehokkuus, kontrolli ja prosessit, tämän päivän organisaatiot menestyvät aivan toisenlaisilla taidoilla: empatialla, psykologisella turvallisuudella ja kyvyllä kohdata ihminen ihmisenä. Inhimillinen johtaminen ei ole pehmeää höttöä – se on kovaa kilpailukykyä.
Miksi inhimillinen johtaminen on nyt tärkeämpää kuin koskaan
Työelämä on muuttunut pysyvästi. Etätyö, jatkuva muutos, osaajapula ja työn merkityksellisyyden korostuminen ovat nostaneet esiin yhden tosiasian: ihmiset eivät seuraa titteleitä, vaan ihmisiä. Organisaatiot, jotka ymmärtävät tämän, houkuttelevat parhaat osaajat ja pitävät heidät.
Inhimillinen johtaminen tuo mukanaan:
- Korkeamman sitoutumisen – työntekijät, jotka kokevat tulevansa nähdyiksi, tekevät enemmän ja paremmin.
- Paremmat tulokset – psykologisesti turvalliset tiimit ovat tutkitusti innovatiivisempia ja tuottavampia.
- Vähemmän vaihtuvuutta – hyvä johtaminen on yksi suurimmista syistä jäädä organisaatioon.
- Kestävän kulttuurin – kun ihmiset voivat hyvin, myös organisaatio voi hyvin.
Mitä inhimillinen johtaminen oikeasti tarkoittaa
Inhimillinen johtaminen ei ole pelkkää mukavuutta tai jatkuvaa myötäilyä. Se on tietoista, tavoitteellista ja vaikuttavaa johtamista, jossa yhdistyvät:
1. Kyky kuunnella – ei vain kuulla
Johtaja, joka pysähtyy aidosti kuulemaan, ymmärtää tiiminsä tarpeet, pelot ja motivaatiot. Kuunteleminen on johtajan tärkein työkalu.
2. Selkeys ja suunnan näyttäminen
Inhimillinen johtaja ei jätä ihmisiä epävarmuuden varaan. Hän viestii selkeästi, perustelee päätökset ja luo yhteisen suunnan.
3. Rohkeus käydä vaikeita keskusteluja
Empatia ei tarkoita vaikeiden asioiden välttelyä. Päinvastoin: inhimillinen johtaja uskaltaa puuttua, antaa palautetta ja tehdä päätöksiä – kunnioittavasti ja rakentavasti.
4. Luottamuksen rakentaminen
Luottamus syntyy teoista, ei sanoista. Johdonmukaisuus, avoimuus ja rehellisyys ovat sen perusta.
5. Oman inhimillisyyden näyttäminen
Haavoittuvuus ei heikennä johtajaa. Se tekee hänestä uskottavan ja lähestyttävän. Kun johtaja uskaltaa olla ihminen, myös tiimi uskaltaa.
Inhimillinen johtaminen ei ole trendi – se on taito, jota voi oppia
Hyvä uutinen on tämä: kukaan ei synny inhimilliseksi johtajaksi. Se on taito, jota voi harjoitella ja kehittää aivan kuten mitä tahansa muuta johtamisen osa-aluetta.
Speakersfactoryssa näemme jatkuvasti, miten johtajat kasvavat:
- paremmiksi viestijöiksi
- taitavammiksi palautteen antajiksi
- rohkeammiksi päätöksentekijöiksi
- empaattisemmiksi ihmisjohtajiksi
Kun johtaja muuttuu, koko organisaatio muuttuu.
Tulevaisuuden johtaja on ennen kaikkea ihminen
Teknologia kehittyy, prosessit automatisoituvat ja työ muuttuu. Yksi asia ei kuitenkaan muutu: ihminen tarvitsee toisen ihmisen. Siksi inhimillinen johtaminen ei ole vain tämän hetken trendi – se on tulevaisuuden välttämättömyys.
Organisaatiot, jotka uskaltavat panostaa siihen, rakentavat kulttuurin, jossa ihmiset voivat hyvin, tekevät parhaansa ja pysyvät mukana pitkään. Se on kilpailuetu, jota ei voi kopioida.
Tutustu SpeakersFactoryn puhujiin täällä.
SpeakersFactoryn juontajat ovat kokeneita esiintyjiä, jotka tuovat tapahtumiin energiaa, selkeyttä ja läsnäoloa. He hallitsevat niin yritysjuhlat, seminaarit, paneelit, gaalat kuin kansainväliset tapahtumat, ja mukautuvat saumattomasti yleisön, tilaisuuden ja tunnelman mukaan. Jokainen heistä tuo lavalle oman vahvan persoonansa, ammattitaitonsa ja kykynsä luoda yhteys yleisöön. Tutustu SpeakersFactoryn tuoreisiin juontajiin.
Mikko Hyypiö
Mikko Hyypiö on energinen ja karismaattinen juontaja, joka luo tapahtumiin vahvan tunnelman ja pitää yleisön aktiivisesti mukana. Hänen teatteri‑ ja mediataustansa näkyy varmuutena, heittäytymiskykynä ja taitona mukauttaa esiintymistä tilanteen mukaan, myös roolihahmoissa. Asiakkaiden mukaan Hyypiö tuo tilaisuuksiin elämyksellisyyttä, luotettavuutta ja mieleenpainuvan fiiliksen.
Vilma Tammilehto
Vilma Tammilehto on karismaattinen ja positiivinen ammattijuontaja, joka mukautuu sujuvasti erilaisten yritystapahtumien tunnelmaan ja tarpeisiin. Vuosikymmenen kokemus, vahva englannin taito sekä tausta hyvinvointiohjauksessa tekevät hänestä monipuolisen esiintyjän, joka luo tilaisuuksiin läsnäoloa, lämpöä ja varmaa otetta.
Megha Goswami
Megha Goswami is a Finland‑based marketing professional, event host, and digital creator known for her Couple of Expats channel and her work in amplifying the voices of international talents. She is an award‑winning community advocate and an experienced speaker who brings a relaxed, thoughtful, and inspiring presence to every stage.
Ville Saastamoinen
Ville Saastamoinen on juontaja, näyttelijä ja esiintyjä Iisalmesta. Hänellä on vahva tausta teatterissa, televisiossa ja live-esiintymisessä, mikä näkyy rauhallisena lavapresenssinä, tilannetajuna ja luontevana vuorovaikutuksena yleisön kanssa.
Maria Lassila-Merisalo
Maria Lassila‑Merisalo on pitkän linjan tarinankerronnan asiantuntija, kouluttaja ja kirjoittaja, jolla on vahva akateeminen tausta ja keskeisiä luottamustehtäviä kirjallisuuden ja tiedonjulkistamisen kentillä. Hän on kokenut juontaja ja keskustelunohjaaja, joka yhdistää vastuullisen tarinankerronnan asiantuntemuksen lämpimään ja välittömään esiintymiseen.
Tutustu SpeakersFactoryn puhujarosteriin
Työelämä muuttuu nyt nopeammin kuin koskaan
Monikulttuuriset tiimit, datan kasvu, ennakoimaton toimintaympäristö ja erisuuntaiset odotukset haastavat organisaatioita yhtä aikaa. Muutos ei ole enää projekti — se on ympäristö, jossa kaikkien on opittava toimimaan.
Siksi tämän päivän menestys ei synny yhdestä taidosta, vaan kyvystä yhdistää useita. Tässä neljä erilaista mutta toisiaan täydentävää näkökulmaa, jotka muodostavat modernin organisaation muutostyökalupakin.
1. Johto: suunnan näyttäjä ja psykologisen turvallisuuden mahdollistaja
Muutos alkaa johdosta – mutta ei pääty siihen. Johdon rooli ei ole pelkästään määritellä strategiaa, vaan myös tehdä muutoksesta ymmärrettävää ja merkityksellistä kaikille organisaation jäsenille.
Mikä ratkaisee?
- Johdon läsnäolo ja aitous. Henkilöstö seuraa enemmän tekoja kuin puheita.
- Selkeä suunta ja priorisointi. Kun kaikkea muutetaan samaan aikaan, mikään ei muutu.
- Psykologinen turvallisuus. Ihmiset uskaltavat kokeilla, epäonnistua ja kertoa havainnoistaan ilman pelkoa rangaistuksista.
Haasteet
- Kiire, viestinnän puute ja liian tekninen lähestymistapa vievät fokuksen pois ihmisistä, jotka muutoksen lopulta toteuttavat.
2. Henkilöstö: muutoksen todellinen omistaja
Vaikka johto käynnistää muutoksen, henkilöstö vie sen maaliin. Siksi onnistumisen kannalta olennaista on, että ihmiset ymmärtävät miksi muutos tehdään ja miten se vaikuttaa heidän arkeensa.
Mikä ratkaisee?
- Osallistaminen alusta alkaen. Kun ihmiset saavat olla mukana suunnittelussa, sitoutuminen kasvaa.
- Taitojen kehittäminen. Muutos ei onnistu, jos osaaminen ei pysy mukana.
- Kokemusten jakaminen. Avoin dialogi hälventää epävarmuutta ja lisää luottamusta.
Haasteet
- Ihminen sopeutuu muutokseen eri tahtiin. Osa innostuu, osa epäilee, osa pelkää. Tämä vaatii johdonmukaista tukemista ja vuorovaikutusta.
3. Prosessit: konkretia, joka tekee muutoksesta totta
Hyväkin strateginen visio jää vain puheeksi ilman toimivia prosesseja ja rakenteita. Muutos ei ole pelkkää tahtotilaa – se on käytännön tekemistä, mittaamista ja jatkuvaa oppimista.
Mikä ratkaisee?
- Selkeät tavoitteet ja mittarit. Mitä ei mitata, sitä ei johdeta.
- Iteratiivinen eteneminen. Pienet, toistuvat askeleet ovat tehokkaampia kuin massiiviset kertarysäykset.
- Vastuuttaminen ja omistajuus. Kun roolit ovat selkeät, työ etenee.
Haasteet
- Muutoksessa prosessit voivat tuntua aluksi hitaammilta, mikä turhauttaa. Siksi välivaiheiden ja voittojen näkyväksi tekeminen on tärkeää.
4. Kulttuuri: näkymätön voima, joka voi joko tukea tai torpata muutoksen
Organisaation kulttuuri on kuin maanpinnan alla leviävä juuristo: sitä ei aina näe, mutta kaikki näkyvä kasvu riippuu siitä. Kulttuuri määrittelee, miten ihmiset käyttäytyvät silloin, kun kukaan ei katso.
Mikä ratkaisee?
- Arvojen ja toiminnan yhdenmukaisuus. Muutos ei toimi, jos arjessa palkitaan päinvastaisesta toiminnasta.
- Oppimisen kulttuuri. Organisaatiot, jotka hyväksyvät kokeilut ja nopean oppimisen, uusiutuvat vaivattomammin.
- Avointen tarinoiden voima. Ihmiset samaistuvat kertomuksiin, eivät PowerPoint‑dioihin.
Haasteet
- Kulttuuri muuttuu hitaasti. Siksi johdon on toimittava toistuvasti esimerkkinä ja symbolisesti vahvistettava haluttua suuntaa.
Muutos on joukkuelaji
Kun kulttuurinen ymmärrys, tulevaisuusajattelu, inhimillinen datankäyttö ja yhteinen tahtotila yhdistyvät, organisaatiot voivat navigoida muutoksessa viisaasti, rohkeasti ja ennen kaikkea yhdessä.
Tutustu SpeakersFactoryn muutos-puhujiin.
SpeakersFactoryn puhujakattaus laajenee jälleen. Tässä artikkelissa esittelemme uudet puhujamme, jotka edustavat monipuolisesti eri alan ammattilaisia.
Aleksi Litovaara
Aleksi on entinen lumilautailun olympiafinalisti ja maailmancupin voittaja, joka on siirtynyt huippu-urheilusta johtajuuden ja mielen taitojen valmentamiseen.
Kasper Kylmälä
Kasper on puhumisen ammattilainen, diplomi-insinööri ja poliittisen ajattelun asiantuntija.
Nina Rostedt
Yli 20 vuoden kokemuksella työelämästä Ninalla on paljon kokemusta itseluottamuksesta, työpaikan vaihdosta, itsevarmuuden kasvattamisesta ja kehtaamisesta.
Jari Karjalainen
Jarin puheenvuorot sopivat hallituksille, johtoryhmille, esihenkilöille ja tietenkin myös koko henkilöstölle. Sisältö perustuu vankkaan käytännön kokemukseen ja tutkittuun teoriaan.
Henni Laaksonen
Henni on kaukalon laidalta tuttu strateginen uudistaja, brändinrakentaja ja arvojohtaja, jonka osaaminen pohjautuu vahvaan taustaan liiketoiminnan, myynnin ja organisaatioiden johtamisessa.
Jonna Hallikainen
Jonna on vakuuttava asiantuntija-valmentaja ja puhuja, joka kirjoittaa ja luennoi elämästä sen syvemmissä kerroksissa.
Jarkko Saari
Jarkko Saari on terapeuttina ja käyttäytymisen analyytikkona kokenutvalmentaja, kirjoittaja ja puhuja, joka auttaa yksilöitä ja tiimejä vapauttamaan potentiaalinsa sekä luomaan merkityksellisempää, kestävämpää toimintaa arjessa ja työssä.