Operatiivisen ja taktisen johtamisen kautta tavoitteisiin – Puolustusvoimien monipuolinen johtajakokemus siviiliorganisaatioiden käyttöön

Tero Minkkinen on monimuotoisen johtajauran tehnyt yleisesikuntaupseeri, everstiluutnantti (evp), jolla on vahva ja arvostettu työhistoria maanpuolustuksessa. Terolla on myös syvällinen osaaminen NATOn suunnitteluprosesseista painopisteenä operatiivinen ja taktinen taso, joihin hän on keskittynyt pääsääntöisesti muutenkin urallaan.

Operatiivisen suunnittelun ja toimeenpanokyvyn sekä taktisen johtamisen lisäksi Tero Minkkisen vahvuusalueita ovat ihmislähtöinen tiimityö, kriisitilanteiden hallinta, valmiustaidot ja toiminnan strateginen suunnittelu.

Tero on toiminut johtajana kaikilla Puolustusvoimien organisaatiotasoilla. Hän on palvellut erittäin monipuolisissa ja haastavissa toimintaympäristöissä kotimaassa ja sotatoimialueilla mm. Kosovossa ja Bosniassa. Lisäksi hän on toiminut virkatehtäviinsä liittyen mm. Afganistanissa ja Libanonissa. Teron tehtäväksi on annettu myös Puolustusvoimien ylimmältä johdolta eheyttää pahoinvoivia organisaatioita.

Viimevuodet Tero Minkkinen on toiminut Maanpuolustuskorkeakoulun maisteri- ja jatko-opintotason maasotaopin pääopettajana ja maasotaopin opettajaryhmän johtajana. Nykyisin Tero toimii puhujana, valmentajana, organisaatioiden ylimmän johdon konsulttina, MPKK:lla johtavana mentorina sekä mentoreiden Core Planning Teamin jäsenenä.

Tero Minkkinen on sotilasuraansa ennen ja sen aikana saavuttanut useita judon SM-mitaleita. Judo oli harrastus, joka kehitti jo nuorena ominaisuuksia, jotka yhä istuvat filosofiaansa myöten syvällä hänen selkärangassaan. Opinnot kasvatus- ja käyttäytymistieteissä Turun yliopistossa ja Sotilasopetuslaitosten opettajan opintokokonaisuuden-tutkinnon suorittaminen antavat myös pedagogista valmiutta.

Puheissaan ja valmennuksissaan Tero haastaa osallistujat pohtimaan, kuinka strategia viedään operatiiviselle ja taktiselle tasolle tavalla, joka arvostaa niin ihmistä kuin vie tavoitteisiin hyvää työilmapiiriä ja työhyvinvointia unohtamatta. Teron lähestymistapa on käytännönläheinen, kokemuksiin perustuva, interaktiivinen ja osallistujia haastava.

Aiheet esimerkiksi

• Operatiivisen johtamisen kautta tavoitteisiin
• Johtaja, vertainen ja alainen rooleissaan
• Johtajuus käytännössä
• Menestyvän organisaation kulmakivet – ihmiset, työilmapiiri ja työhyvinvointi
• Voiko siviiliorganisaatio oppia jotain kriisiorganisaatiolta? Kriisitilanteisiin valmistautuminen
• Johtajan rooli työuupumustilanteissa

Tero Minkkisen voi varata yksin tai yhdessä Irina Kalmin kanssa. He keskittyvät kriisi- ja siviiliorganisaatioiden yhtäläisyyksiin ja eroihin aina opintovaiheesta ylimmän johdon tehtäväkenttään – siihen, kuinka voidaan oppia ja oivaltaa toinen toiselta.

PALAUTTEITA:

Yksi parhaista seteistä, joihin olen osallistunut: ammattitaito ja asenne kohdillaan!

Suosittelen Teroa vahvasti – konkretia edellä, ei höpöttele muotisanoilla.

Toimintatapa mahdollistaa hyvän hengen ja flown syntymisen tekemiseen. Ei tyrkytä omia toimintatapojaan ja -mallejaan vaan haastaa omaan ajatteluun sekä kehitykseen.

Ankaran operatiivisen osaamisen lisäksi Tero taitaa Jigoro Kanon opit ja filosofian sekä teoriassa että etenkin käytännössä.