Heidi von Bell

Strategisen muutoksen asiantuntija

Onnistunut muutos alkaa ennen muutosta.

Muutoksen tarve voi syntyä monista syistä: teknologiasta, strategiasta, yritysostoista tai toimintaympäristön muutoksista. Mutta onnistuminen ei riipu siitä, mikä muutoksen käynnistää. Se riippuu siitä, miten hyvin organisaatio onnistuu rakentamaan muutoksen edellytykset.

Heidi von Bell tarkastelee muutosta kahdesta toisiaan täydentävästä näkökulmasta: miten organisaatio luo edellytykset muutokselle ja miten ihmiset omaksuvat uusia toimintatapoja. Hänen mukaansa onnistuminen ratkaistaan näiden kahden välisessä vuorovaikutuksessa. Kun johtaminen, organisaation rakenteet, kulttuuri ja teknologia tukevat ihmisten kykyä muuttua, strategiasta tulee käytännön toimintaa.

Yli 15 vuoden ajan Heidi on auttanut organisaatioita rakentamaan muutoksen edellytyksiä erilaisissa muutostilanteissa. Hänellä on laaja kokemus strategisesta viestinnästä ja muutosjohtamisesta kotimaisissa ja globaaleissa pörssiyrityksissä finanssi- ja teollisuusalalla. Työssään hän on ollut mukana muun muassa yritysostoissa, organisaatiouudistuksissa, digitaalisten työkalujen käyttöönotossa, uusien toimintatapojen kehittämisessä sekä tekoälyn hyödyntämisessä osana arjen työtä.

Puheenvuoroissaan Heidi yhdistää tutkimustiedon, käytännön kokemuksen ja havainnolliset esimerkit. Hän tekee monimutkaisista ilmiöistä ymmärrettäviä ja haastaa yleisöään tarkastelemaan organisaatioita uudesta näkökulmasta. Tavoitteena ei ole vain lisätä ymmärrystä, vaan antaa osallistujille konkreettisia keinoja lisätä selkeyttä, vahvistaa yhteistyötä ja luoda edellytyksiä onnistuneelle muutokselle.

Esimerkkejä puheenvuoroista

• AI on helppo osa – ihmiset ratkaisevat onnistumisen
• Onnistunut muutos alkaa ennen muutosta
• Miksi muutos onnistuu? Organisaation ja ihmisten yhteispeli ratkaisee
• Strategiasta arkeen – kuinka muutos muuttuu toiminnaksi
• Selkeys kilpailuetuna jatkuvan muutoksen maailmassa
• Miten tekoäly muuttaa työtä – ja mitä organisaatioiden kannattaa tehdä nyt
• Johtaminen muutoksen mahdollistajana
• Viestintä ei tue muutosta – se rakentaa sen edellytyksiä
• Uteliaisuus muutoksen moottorina – toimittajasta kansainvälisten muutosten asiantuntijaksi

Toteutusmuodot

• Keynote-puheenvuorot
• Seminaarit ja asiakastilaisuudet
• Työpajat ja valmennukset
• Johtoryhmien sparraukset