Varaa puhuja

Olemme innoissamme voidessamme toivottaa Mikael da Costa tervetulleeksi puhujavalikoimaamme! Tämä kokenut motivaatiopuhuja tuo mukanaan ainutlaatuisen yhdistelmän kansainvälistä kokemusta ja ammatillista osaamista. Mikaelin liittyminen vahvistaa merkittävästi tarjontaamme motivaatiopuhujien saralla ja tarjoaa asiakkaillemme entistä monipuolisempia vaihtoehtoja tapahtumien suunnitteluun.

 

Kuka on Mikael da Costa?

Mikael da Costa on ammattitaitoinen puhuja, joka on rakentanut uransa yhdistämällä henkilökohtaisen kasvun asiantuntemuksen käytännönläheiseen viestintään. Hänen taustansa ulottuu liike-elämästä henkilökohtaisen kehityksen maailmaan, mikä antaa hänelle ainutlaatuisen näkökulman modernin työelämän haasteisiin.

Mikaelin vahvuutena on kyky puhua suoraan kuulijoiden sydämeen. Hän osaa yhdistää syvälliset elämänopit arkipäivän tilanteisiin tavalla, joka resonoi eri-ikäisten ja eri taustoista tulevien ihmisten kanssa. Hänen lähestymistapansa perustuu aitouteen ja rehellisyyteen, mikä tekee hänen viesteistään vaikuttavia ja muistettavia.

 

Miksi valita Mikael da Costa tapahtumasi puhujaksi?

Mikaelin ainutlaatuinen kyky yhdistää syvällinen viiseus käytännönläheiseen neuvontaan tekee hänestä ihanteellisen valinnan tapahtumiin, joissa halutaan todella vaikuttaa osallistujiin.

Mikaelin vahvuudet puhujana näkyvät erityisesti hänen kyvyssään:

 

Tutustu Mikaelin profiiliin tästä.

 

Tilaa SpeakersFactoryn uutiskirje.

Markkinointi, myynti ja tekoäly ovat nykyajan keskeisiä aiheita, jotka vaativat syvää asiantuntemusta ja kykyä tehdä monimutkaisista asioista ymmärrettäviä. Vladislav Dobrokhotov tuo mukaansa ainutlaatuisen näkökulman näihin aiheisiin, yhdistäen kansainvälisen kokemuksensa. Hänen asiantuntijuutensa ulottuu asiakasuskollisuudesta brändin puolestapuhujien rakentamiseen ja tekoälyn rooliin liiketoiminnan kehittämisessä.

 

Tässä artikkelissa tutustut Vladislav Dobrokhotoviin asiantuntijapuhujana, hänen monipuolisiin osaamisalueisiinsa sekä siihen, miksi hän on loistava valinta seuraavaan tapahtumaasi. Saat myös käytännön ohjeet siitä, miten voit varata hänet puhumaan omaan organisaatioosi.

 

Kuka on Vladislav Dobrokhotov asiantuntijapuhujana

 

Vladislav toimii British & Commonwealth Chamber of Commerce in Finland -järjestön toimitusjohtajana, ja hänen johdollaan järjestö on palkittu vuoden parhaana kauppakamarina vuonna 2018. Hän on järjestänyt yli 150 vaikuttavaa tapahtumaa, jotka yhdistävät kansainvälisiä brändejä, päättäjiä ja yhteiskunnallisia toimijoita. Vuonna 2019 Suomen Yrittäjät nimesi hänet vuoden kansainvälistäjäksi.

 

Hän on myös Retenzia-nimisen SaaS-alustan perustaja, joka auttaa organisaatioita analysoimaan ja vahvistamaan asiakas- ja jäsenuskollisuutta. Vladislav tunnetaan strategisesta ajattelustaan ja inhimillisestä lähestymistavastaan, joka korostaa luottamusta ja yhteyttä.

 

Hän on aktiivinen Lontoossa, muun muassa Marketors-killan jäsen ja City of London Corporationin vaikuttaja. Hän tuo esityksiinsä laajan kansainvälisen verkoston ja poikkisektoraalista näkemystä.

 

Vladislav on tehnyt yhteistyötä luksusbrändien kuten Rolls-Roycen, Bentleyn ja Jaguar Land Roverin kanssa, ja johtanut näkyviä tapahtumia, kuten Suomen esiintymistä Lord Mayor’s Show -kulkueessa, jota seuraa miljoonayleisö.

 

Hän on sitoutunut nuorten tukemiseen, veteraanien auttamiseen ja kestävään liiketoimintaan. Yli 20 vuotta Suomessa asuneena hänellä on syvällinen ymmärrys monikulttuurisesta liiketoiminnasta ja rajat ylittävästä yhteistyöstä. Vapaa-ajallaan hän viihtyy luonnossa perheensä kanssa.

 

Vladislav Dobrokhotovin osaamisalueet ja puheaiheet

 

Vladislav Dobrokhotov hallitsee laajan kirjon yhteiskunnallisia aiheita, jotka ovat erityisen ajankohtaisia nykypäivän maailmassa. Hänen puheaiheensa keskittyvät erityisesti seuraaviin osa-alueisiin:

 

 

Dobrokhotov osaa räätälöidä esityksensä kuulijakunnalleen, oli kyseessä sitten yritysjohtajien seminaari, opiskelijoiden luento tai kansalaisjärjestön tilaisuus. Hänen lähestymistapansa on aina analyyttinen mutta helposti lähestyttävä, mikä tekee vaikeista aiheista ymmärrettäviä kaikille.

 

Miksi valita Vladislav yhteiskunnallisten aiheiden puhujaksi

 

Vladislav Dobrokhotov erottuu muista yhteiskunnallisista asiantuntijoista useiden ainutlaatuisten ominaisuuksiensa ansiosta. Hänen kansainvälinen kokemuksensa tuo raikasta näkökulmaa suomalaiseen keskusteluun, samalla kun hän ymmärtää paikallisia olosuhteita ja tarpeita.

 

Hänen vahvuuksiaan puhujana ovat:

 

 

Vladislavin esityksissään yhdistyvät faktapohjainen analyysi ja inhimillinen lähestymistapa, mikä tekee hänen puheistaan sekä opettavaisia että vaikuttavia.

 

Vladislav Dobrokhotov on erinomainen valinta, kun haluat tarjota yleisöllesi syvällistä näkemystä myynnistä, tekoälystä, johtajuudesta ja muutoksesta. Hänen asiantuntemuksensa ja kykynsä viestiä tehokkaasti tekevät hänestä arvokaan lisän mihin tahansa tilaisuuteen, jossa halutaan herättää ajatuksia ja keskustelua.

 

Tutustu Vladislavin profiiliin täältä.

Kovakaan strategia ei kanna, jos ihmisten mielet juuttuvat vanhaan todellisuuteen.

Mentalisti ja tietokirjailija Jose Ahonen johdattaa kirjoissaan Ajattele kuin mentalisti & Yli luonnollisen kiehtovalle matkalle ihmismielen syvyyksiin. Hänen näkökulmansa yhdistää skeptikon ajattelun ja esiintyjän kokemuksen siitä, kuinka helposti mieli ohjautuu ja miten se voi myös kasvaa. Kirjojen keskeiset teemat tarjoavat konkreettisia oivalluksia yritysmaailman haasteisiin, olipa kyse työhyvinvoinnista, vuorovaikutuksesta, vaikuttamisesta tai päätöksenteosta.

 

Mielen voima ja todellisuuden muovaaminen

Ahonen avaa havainnollisesti, kuinka mielemme ei vain tulkitse todellisuutta – se rakentaa sitä. Suggestio, plasebo ja uskomusjärjestelmät eivät ole vain psykologisia kuriositeetteja, vaan arkea myös yrityksissä. Mentalistin työssä tämä näkyy taianomaisina kokemuksina, mutta samat ilmiöt vaikuttavat myös asiakaskokemukseen, henkilöstöjohtamiseen ja organisaatiokulttuuriin. Ihminen on ihminen, oli sitten kyse mentalismishowsta lavalla tai työntekijästä toimistossa.

 

Vaikuttamisen psykologiset mekanismit

Ahonen tuo esiin keinoja, joilla vaikutamme toisiimme jatkuvasti: auktoriteetti, sosiaalinen paine, hämmennys, ankkurointi – keinot, joita hyödynnetään mainonnassa, myynnissä ja johtamisessa, usein tiedostamatta. Kun ymmärrämme näiden voimien toimintaa, osaamme käyttää niitä vastuullisesti ja rakentavasti työelämän vuorovaikutuksessa.

 

Avoimuus, kriittinen ajattelu ja sopeutuminen

Ahosen teokset muistuttavat, kuinka helposti mielemme huijataan. Avoin, kriittinen mutta myötätuntoinen mieli on avain innovaatioon ja kehittymiseen. Yrityksissä tämä tarkoittaa kykyä tarkastella uusia ideoita ilman ennakkoasenteita ja tunnistaa, milloin ajattelumme perustuu vahvistusvinoumiin tai ryhmäajatteluun.

 

 

Jose Ahonen – enemmän kuin esiintyjä

Ahosen esitykset eivät ole pelkkää viihdettä. Ne tarjoavat oivalluksia ihmismielen dynamiikasta, vaikuttamisesta ja resilienssistä – taitoja, joista jokainen organisaatio hyötyy. Erityisesti nyt, kun työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan, on tärkeää ymmärtää, kuinka suuri merkitys ihmismielellä on menestyksen rakentamisessa. Jos etsit inspiroivaa puhujaa tapahtumaasi, Jose Ahonen tarjoaa paljon enemmän kuin puheen. Hänen esiintymisensä yhdistävät psykologian, kognitiotieteen ja interaktiiviset demonstraatiot tavalla, joka saa yleisön kokemaan – ei vain kuuntelemaan.

Psykologinen turvallisuus on tutkitusti menestyvän tiimin perusta. Se ei kuitenkaan synny itsestään, vaan rakentuu tunne- ja vuorovaikutustaitojen varaan – taitojen, joita jokainen voi kehittää ja oppia. Kun sisäinen turva vahvistuu, alamme toimia vähemmän pelosta käsin ja enemmän arvojemme, merkityksellisyyden ja sydämen kautta.

 

Tunnetaidot tarkoittavat kykyä tunnistaa, säädellä ja ilmaista tunteita sekä ymmärtää omia ja toisten tarpeita. Nämä taidot luovat pohjan terveelle itsetuntemukselle, rakentavalle vuorovaikutukselle ja toimivalle yhteistyölle. Kun ihminen kokee sisäistä turvaa, hän voi kohdata muut avoimemmin, toimia rohkeammin ja rakentaa luottamusta ympärilleen. 

 

Sisäinen turva on kehotietoista läsnäoloa, yhteyttä itseen ja toisiin – perustaa, jolle kestävät ihmissuhteet ja kestävä työelämä rakentuvat. Ilman sisäistä turvaa olemme usein automaattisten reaktioiden vietävissä ja toimimme pelosta käsin: miellytämme, vetäydymme, sivuutamme tarpeitamme tai asetamme kohtuuttomia odotuksia muille. Tällöin olemme helposti stressaantuneita, uupuneita ja vuorovaikutuksessa epäselviä, jatkuvassa selviytymisen tilassa.

 

Turvan vahvistuessa syntyy tila luottamukselle, selkeydelle ja yhteydelle. Opimme kohtaamaan haastavat tilanteet rakentavasti, säätelemään tunteitamme ja ottamaan vastuuta omasta toiminnastamme. Sisäinen turva luo myös tilan kasvaa – se lisää rohkeutta olla aito ja näkyvä, kykyä ilmaista tarpeita ja rajoja, halua kohdata erilaisia näkemyksiä sekä taitoa säädellä hermostoa ja toimia yhteistyössä rehellisesti ja vastuullisesti.

 

Työyhteisön ilmapiiri ei muutu ainoastaan toteamalla, että ”nyt ollaan turvallisessa tilassa”. Aidosti turvallinen kulttuuri rakentuu yksilöiden sisäisestä kokemuksesta – siitä, että jokainen voi olla oma itsensä ja tulla kohdatuksi ilman pelkoa. Sisäinen turva on pohja terveelle tunne- ja vuorovaikutukselle.

 

Valmennuksen hyödyt työyhteisölle:

 

Valmennuksen teemoja:

 

Valmennus tukee koko työyhteisön hyvinvointia ja kestävää suorituskykyä. Se on suunnattu organisaatioille ja tiimeille, jotka haluavat tehdä enemmän kuin vain suoriutua – haluavat voida hyvin ja onnistua yhdessä. Se sopii erityisesti tilanteisiin, joissa vuorovaikutusta ohjaa liiallinen reaktiivisuus tai kuormitus, ja halutaan vahvistaa psykologista turvallisuutta, rakentavaa vuorovaikutusta ja tunneälyä arjessa. Jos tavoitteenanne on rakentaa inhimillisempi, avoimempi ja toimivampi kulttuuri, tämä valmennus on juuri teitä varten. 

 

Valmennus yhdistää tiedollisen osuuden, kokemukselliset harjoitukset ja yhteisen reflektion.

 

Haluatteko rakentaa turvaa, tunnetaitoja ja vahvaa vuorovaikutusta tiimissänne?

 

Valmennus räätälöidään organisaation tarpeiden mukaan – ota yhteyttä ja kysy tarjous!

 

”Kyllä mä tämän teoriassa tiesin, mutta nyt mä ymmärrän mitä se tarkoittaa käytännössä!”

Jenni-Sofia on kirjoittanut tunne- ja vuorovaikutustaidoista myös kirjan; Miksi siili kiroilee?

Speakersfactory saa kunnian toivottaa tervetulleeksi kaksi ainutlaatuista puhujaa, Jaakko Haanpään ja Jussi Tolvasen, joiden yhdistelmä tuo työelämän kehittämiseen uutta terävyyttä ja syvyyttä. Kaksikko tarjoaa harvinaisen kokonaisvaltaisen näkökulman stressinhallintaan, aivoterveyteen ja henkiseen suorituskykyyn.

 

Mitä voimme oppia maailmanmestarilta ja business coachilta?

 

Potkunyrkkeilyn kaksinkertainen maailmanmestari Jaakko Haanpää ja kokenut työelämävalmentaja Jussi Tolvanen johdattavat kuulijansa matkalle, jossa yhdistyvät huippu-urheilun mentaalinen kovuus, tutkittu tieto, sekä arjen ja työn tasapainottaminen.

 

Heidän puheenvuoronsa pureutuu kysymyksiin, joita jokainen työelämässä oleva joutuu kohtaamaan:

 

Kaksi erilaista taustaa – yksi yhteinen viesti

 

Jaakko Haanpää tuo lavalle maailmanluokan urheilijan kokemuksen ja mielen valmentajan oivallukset. Hän puhuu ajattelun laadusta, yhteisöllisyyden merkityksestä ja siitä, miten henkinen, fyysinen ja sosiaalinen tasapaino rakentavat perustan huippusuorituksille ja hyvinvoivalle elämälle.

Jussi Tolvanen puolestaan yhdistää yli 25 vuoden kokemuksensa työelämästä ja valmennuksesta coachaavaan, tutkimustietoon perustuvaan lähestymistapaan. Hän toimii esityksessä haastattelijana ja sparraajana, joka houkuttelee yleisön mukaan oivaltamaan, kysymään ja kehittämään itseään.

Kirjeitä koutsilta – Kirjoituksia työlämästä coachingin näkökulmasta

 

Jaakko Haanpää ja Jussi Tolvanen ovat nyt varattavissa Speakersfactoryn kautta yhdessä ja erikseen.

 

Kysy lisää!

Työyhteisöjen suurimmat menetykset eivät aina näy raporteissa.

Ne piiloutuvat hiljaisuuteen. Niihin hetkiin, kun tieto, ymmärrys, epäselvyydet sekä ajatukset jäävät sanomatta ja huolenaiheet kuulematta.

Mitä kaikkea voisi syntyä, jos uskaltaisimme antaa äänelle tilaa?

 

Murtamalla hiljaisuuden – rakennamme tulevaisuuden

Neukkari täyttyy. Hiljaista puheensorinaa. Hentoja hymyjä. Nyökyttelyä.

Aamuinen kahvihuoneen kupliva ideointisessio on tyrehtynyt lyhyisiin kommentteihin ja vältteleviin katseisiin. Huoneessa on ihmisiä, mutta ilmassa on jotain raskasta: sanomattomia ajatuksia ja tietoa, jakamattomia näkemyksiä, epävarmuustekijöitä, pelkojakin.

Näky ja kokemus, jota en soisi yhdenkään organisaation tai sen jäsenen joutuvan kohtaamaan. Ja silti se on todellisuutta useammassa työyhteisössä kuin haluamme myöntää. Meillähän on kaikki hyvin. Tai onko?

Hiljaisuuden kulttuuri ei synny tyhjästä. Se on vuosien varrella rakentunut suoja. Suoja pettymyksiltä, torjutuilta ideoilta, huomiotta jääneiltä huolilta, jopa leimaantumiselta ja vaietuilta katoamisilta. Se on viisaaksi koettu selviytymiskeino, normi, maailmassa, jossa äänellä on joskus kallis hinta.

Mutta onko hiljaisuuden hintalappu sittenkin kovempi?

Se maksaa organisaatiolle parhaat ideat, tärkeimmät varoitukset ja syvimmän sitoutumisen. Se maksaa työhyvinvointia, innovatiivisuutta ja kilpailukykyä. Se maksaa ihmisyyttä, viisautta ja voimaa, joka voisi muuten kohottaa koko organisaation uudelle tasolle.

 

Entä jos valitsisimme toisin?

Kun ihmisille annetaan tila ja lupa puhua, tapahtuu enemmän kuin vain tyhjien sanojen vaihto tai pakollisten asioiden pintapuolinen hoitaminen. Syntyy yhteyksiä. Syntyy rohkeutta, joka siirtyy kokoushuoneesta asiakastyöhön ja kehityshankkeisiin, koteihin ja yhteiskuntaan. Syntyy luottamusta, joka ei lepää virheettömyyden varassa, vaan yhteisessä halussa ymmärtää ja kehittyä.

 

Johtajuus on tässä avainasemassa.

Johtaja, joka kuuntelee oikeasti, ei vain asemansa kautta. Johtaja, joka uskaltaa kohdata vaikeitakin puheenvuoroja ilman tarvetta puolustautua vaan mielenkiinnosta kuunnella. Johtaja, joka näyttää omalla esimerkillään, että täällä saa ajatella, oivaltaa ja myös erehtyä.

Vastuu ei ole yksin johdon. Hiljaisuuden kulttuuri murretaan yhdessä. Yksi kysymys, yksi jaettu ajatus, yksi rohkea ääneen lausuttu havainto kerrallaan.

Kiitoksella. Ei rangaistuksella. Kannustus avoimeen ja rohkeaan keskusteluun ohjaa kulttuuria kohti turvallisuuden ilmapiiriä. Tekemisen iloa. Kasvua. Flowtakin.

Ääni ei tarkoita kaaosta. Sitä, että suusta päästetään mitä vaan ja miten vaan. Se tarkoittaa kulttuuria, jossa puhuminen rakentaa. Ei riko.

Äänelle tilaa antava työyhteisö ei ole täydellinen. Mutta se on elävä, liikkuva ja oppiva. Ja juuri sellaiset organisaatiot ovat tulevaisuuden vahvimpia.

Ne rakentavat tulevaisuuden!

Kun ääni vapautuu, vapautuu myös ajattelu. Ja silloin mikään ei ole mahdotonta.

/ Irina Kalmi

 

(lisää…)

Kuvittele lyijykynätaiteilija, joka piirtää uskomattoman tarkkoja muotokuvia kadulla. Ohikulkijat pysähtyvät, ihastelevat ja joku saattaa tiputtaa kolikon hattuun. Päivän päätteeksi hän on taiteilija on saanut kasaan 50 euroa.

Parin päivän päästä taiteilija päättää kehystää piirroksensa ja myydä niitä taidegalleriassa. Yksi teos myydään 500 eurolla. Lopulta hänen työnsä päätyvät luksushotellin sisustukseen, ja hän saa 50 000 euron sopimuksen kymmenen teoksen sarjasta.
Mikä muuttui? Ei hänen taitonsa. Ei lyijykynän laatu. Vain se, missä ja kenelle hänen työnsä esitettiin.

Älä korjaa sitä, mikä ei ole rikki

Ratkaisukeskeisessä ajattelussa yksi perusperiaate on: jos jokin toimii, älä muuta sitä. Ei ole tarpeen hylätä lyijykynällä piirtämistä ja siirtyä öljyväreihin – ehkä kyse on siitä, missä ja miten työt tarjotaan tai tarjoillaan.

Luotko tarpeen vai täytätkö sen?

Kadulla ihmiset nauttivat ohikiitävästä hetkestä, kun taiteilija piirtää mutta eivät ehkä koe tarvetta omistaa sitä teosta. Galleriassa ostajat etsivät laadukasta taidetta, ja luksushotellille yksilöllinen, käsin tehty taide tuo eksklusiivisuutta ja brändiarvoa. Sama piirros – eri asiakas, eri arvo.

Miten voit itse vaikuttaa siihen, missä seisot?

  1. Ymmärrä arvosi – Tiedätkö, mitä tarjoat ja miten se auttaa muita? Moni aliarvioi osaamisensa ja hinnoittelee itsensä liian alas.
  2. Tunnista oikea kohdeyleisö – Kenelle työsi tai tuotteesi on todella arvokas? Älä yritä myydä taidetta heille, jotka etsivät halpaa, tai erikoisosaamista heille, jotka eivät sitä tarvitse.
  3. Muuta ympäristöä – Jos et saa haluamaasi vastakaikua, vaihda paikkaa. Etsi uusia foorumeita, asiakkaita ja tapoja esittää työsi.
  4. Kehystä tarjonta uudelleen – Jos sama asia näyttäytyy eri tavalla eri paikoissa, miten voisit itse vaikuttaa siihen? Oikea tarina ja esillepano voivat nostaa arvosi moninkertaiseksi.
  5. Arvosta itseäsi – Jos et itse näe arvoasi, miksi muutkaan näkisi? Se, missä seisot, on osittain myös oma valintasi.

Missä seisot – ja minne voisit siirtyä?

Oli kyse taidoista, liiketoiminnasta tai tavoitteista, kysy välillä itseltäsi: where are you standing? Ehkä sinun ei tarvitse piirtää paremmin – vaan löytää oikeat ihmiset ja ostajat.

Missä sinä seisot juuri nyt?

Vuoden 2004 olympialaiset Ateenassa oli kirjattu minun tavoitteekseni, lajina rytminen voimistelu. Mitä kilpaurheiluvuodet opettivat onnellisuuden ja menestykseen suhteesta, ja miten näitä oppeja voi hyödyntää yritysmaailmassa.

 

Olin vuosia maajoukkueessa, lehdissä minua siteerattiin jopa Suomen kaikkien aikojen lupaavimmaksi voimistelijaksi. Valmentajat, tuomarit, yhteistyökumppanit ja manageri odottivat minun lunastavan kilpailupaikkani, mutta kaikkien yllätykseksi nostin kädet pystyyn ja lopetin koko homman. En vielä tuolloin osannut sanoittaa tuntemustani paremmin kuin kysymällä: mitä järkeä tässä on?

 

Yli 20 vuotta myöhemmin monikertainen voimistelun olympiavoittaja Simone Biles todisti sen, minkä jo vuosia sitten tiesin jossain sisälläni: Mikään saavutus ei ole oman fyysisen- tai henkisen hyvinvoinnin menettämisen arvoista. Pariisin Olympialaisissa 2024 Biles todisti koko maailmalle, että hyvinvoinnin priorisoiminen ei tarkoita sitä, että huipulle ei voisi päästä. Vuonna 2020 Biles vetäytyi Tokion Olympialaisista, ja vuosien henkisen työn jälkeen hän tuli takaisin parempana – parempana kuin kukaan koskaan aikaisemmin.

 

Minun kilpaurheiluaikoinani venäläisiä voimistelijoita ja valmentajia ihailtiin, ja sieltä haettiin myös opit. Olin jatkuvan kritiikin ja arvostelun kohteena. Yksilön tunteita, toiveita tai ajatuksia ei juuri pidetty arvossa. Teimme sen mitä käskettiin, eikä vastalauseita sallittu. Biles:issa kertovassa Rising -dokumentissa hänen psykologinsa sanoi kipeän osuvasti: ”Ei ole välttämätöntä kontrolloida, alistaa ja vähätellä (voimistelijoiden) ihmisyyttä menestyäkseen.”

 

– Sama pätee kaikkiin lajeihin ja työpaikkoihin. Parempiin tuloksiin päästään, kun kunnioitetaan ja arvostetaan ihmisiä, joiden kanssa me tehdään töitä.

 

Minulta usein kysytään, että kaduttaako minua, että lopetin. Ei kaduta. Olen edelleen ylpeä siitä, että vain 16-vuotiaana uskalsin kuunnella itseäni ja toimia toisin, kun minulta odotettiin. Olen kuitenkin jälkeenpäin miettinyt, olisiko lopputulos ollut toinen, jos lähipiirissä olisi ollut valmentaja tai minulla olisi ollut käytössä psykologi, joka olisi ollut aidosti kiinnostunut siitä, miten minä jaksan, eikä ainoastaan suorituksistani tai menestyksestäni. Nykyisen tiedon valossa tiedän, että jokainen meistä kaipaa tulla nähdyksi ja kuulluksi omana itsenään.

 

Omat kokemukseni ovat vahvasti vaikuttaneet siihen, mitä tänä päivänä teen ja mihin uskon. Hyvinvoiva ihminen on luovempi, aikaansaavampi ja tekee puhtaasti parempaa tulosta – tutkitusti! Hyvinvoinnin avulla meidän on mahdollista saavuttaa todellinen potentiaali niin yksilö- kuin organisaatiotasollakin.

 

Onnellisuus johtaa menestykseen, eikä toisinpäin.

 

Rosa Nenonen

Johtaja tai päättäjä, valitse taistelusi, kun tavoittelet kasvua – Työntekijän motivaation ja kestävyyden logiikka on ollut olemassa jo kauan ennen elinkeinoelämän logiikkaa

”Ihmisellä on luontainen aikaansaamisen energia, ja sen logiikan tunteminen on yhteisten tavoitteidemme saavuttamisen kannalta kaikista tärkeintä.”

Työntekijä – ihminen, on kiehtova psyykkis-fyysis-sosiaalinen kokonaisuus. Hänessä on valtavasti potentiaalia kaikissa kolmessa ulottuvuudessa. Emme kuitenkaan vielä ymmärrä tätä 3D-olentoa ja sen logiikkaa kovin hyvin. Tällä hetkellä olemme suorastaan hätää kärsimässä, koska iso osa näistä tekemisen energiaa pursuvista olennoista voi työssään ja elämässään huonosti. Tekemisen energia on jossakin jumissa tai haihtuu harakoille.

Valitettavasti aina jostakin myös ilmestyy uusia johtajia ja uusia päättäjiä, jotka uskovat, että ”tässä ajassa juuri minä saan ihmiset ponnistelemaan organisaatiomme tai yhteiskuntamme vaurastumiseksi, kun vain tarpeeksi pakotan.” Ikään kuin ihmisten vain pitäisi motivoitua siitä, että kyllä tästä joskus jotain hyvää seuraa kaikille, kun valtaa pitävät niin lupaavat eivätkä anna vaihtoehtoja. Siitä huolimatta, että tämä taktiikka ei ole koskaan ihmisen historiassa tuottanut kovin hyviä tuloksia. Aina, ihmiset ovat lopulta valmiita vaikka sotimaan tasa-arvon, vaurauden oikeudenmukaisen jakautumisen ja henkilökohtaisen valinnan vapautensa puolesta. Aina.

 

 

Mikä estää meitä näkemästä, ja johtamasta paremmin?

 

On suorastaan paradoksaalista, että emme edelleenkään vuoden 2030 lähestyessä osaa valjastaa ihmisen luontaisia tarpeita a) saada aikaan ja b) olla aktiivisesti osallinen yhteisössään, esimerkiksi paljon puhutun talouskasvun saavuttamiseen? Inhimillinen aikaansaamisen energiahan on jo olemassa! Miksi edelleen hakkaamme päätämme seinään ja itseasiassa pyrkimyksillämme saada ihmisistä enemmän, jopa tukahdutamme työssä olevien ihmisten normaalia aikaansaamisen tarvetta?

Todennäköisesti olemme yhteiskuntina kehittyneet viime vuosisatoina niin huimaa vauhtia ja hieman hullaantuneet kehityksestämme, että ihminen on jäänyt hieman jalkoihin. Olemme keksineet valtavasti käyttökelpoisia teorioita ja innovaatioita ja yrittäneet välillä mallintaa niillä myös ihmisen käyttäytymistä. Esimerkiksi tietotekniikan ottaessa kehitysharppauksiaan, psykologiassa ja organisaatiopsykologiassa hurmaannuttiin tutkimaan ihmistä pääasiassa tiedon käsittelijänä, kuin tietokone. Miten ihmisestä tehtäisiin mahdollisimman tehokas tiedon käsittelijä, oli kysymys, joka jätti varjoonsa monet muut inhimillisen draivin ja kestävyyden osa-alueet. Viimeisin huumaannuttava innovaatiomme on talouskasvu ja markkinatalouden koko maailmaa ohjaava logiikka, jolla voidaan säädellä jopa sotien kulkua. Mutta silläkään ei pystytä ratkaisemaan ihmisen motivaatioon ja kestävään työntekoon liittyviä kysymyksiä.

”Tarvitsemme tässä ajassa runsain määrin erilaisia tulkkeja markkinatalouden ja ihmisten logiikan välille, jotta saamme systeemin toimimaan kestävästi.”

 

 

Ratkaisun avaimet

 

Tarvitsemme tässä ajassa runsain määrin erilaisia tulkkeja markkinatalouden ja ihmisten logiikan välille, jotta saamme systeemin toimimaan kestävästi. Tarvitsemme myös taitavia keskustelun fasilitoijia – ihmisiä, jotka kykenevät luomaan vuoropuhelua kahden aivan erilaisen tieteenalan ja todellisuuden edustajan välille. Tarvitsemme ihmisiä, jotka osaavat tehdä nämä asiat ymmärrettäviksi niille, joilla on valtaa vaikuttaa.

Takaisin otsikkoon. Johtaja tai päättäjä – valitse taistelusi. Haluatko sinä jatkaa perinnettä, jossa ihmisen motivaation pyöreää palikkaa tungetaan elinkeinoelämän neliskanttiseen reikään vai olisitko sinä se johtaja, joka lähtee tekemään kasvua ymmärtämisen ja olemassa olevien voimien valjastamisen kautta?

Anu Kuhmonen Sosiaalipsykologi, valmentaja ja työelämän kehittäjä LinkedIn

Hyviä juontajia löytyy Suomesta paljon. Jotta sinun tapahtumasi onnistuu täydellisesti, kannattaa tutustua erilaisiin juontajavaihtoehtoihin ennen päätöksentekoa. Paras vinkki mielestäni on: millainen tapahtuma, sellainen juontaja.

 

Tapahtuma voi olla esimerkiksi ikimuistoinen yritysjuhla, uuden tuotteen lanseeraus tai vaikkapa ajankohtainen seminaaripäivä. Se, minkälainen tunnelma tapahtumassa vallitsee ja miten yleisö siihen tempautuu mukaan, riippuu pitkälti juontajasta. Hyvä juontaja on tuntee yleisönsä ja virittää tilaisuuden oikealle taajuudelle sekä yhdistää ohjelman punaisen langan yleisölle helposti seurattavaksi.

 

Aito kiinnostus tapahtuman onnistumiseen ja valmistautuminen erottavat ammattilaisen muista juontajista. Loistava juontaja on tehnyt kotiläksynsä: hän tuntee yrityksen, tapahtuman tavoitteet ja yleisön. Tämä varmistaa, että tapahtuma soljuu luontevasti eteenpäin ja juontaja pystyy myös reagoimaan tilanteisiin lennosta.

 

Juontajan esiintymisvarmuus ja sanavalmius ovat myös tärkeitä elementtejä tapahtuman onnistumiselle. Sujuvasanainen, positiivinen ja hyvällä energialla varustettu juontaja saa yleisön viihtymään ja pitää tapahtuman elävänä alusta loppuun.

 

Tapahtumajärjestäjän kannalta timanttinen juontaja tuo myös mielenrauhaa. Kun tapahtuman kulku on turvallisissa käsissä, järjestäjä voi keskittyä vieraisiin sekä nauttimaan tapahtuman tunnelmasta.

 

Vinkkini juontajavalintaan onkin: millainen tapahtuma, sellainen juontaja. Oikea juontajavalinta kruunaa tapahtuman ja jättää tapahtumasta pitkäaikaiset muistot vieraille!

 

Nimeni on Kaisa Löfgren ja olen ammattijuontaja. Tutustu juontajaprofiiliini ja esittelyvideooni TÄSTÄ. Olisinko minä nappivalinta teidän tapahtumaa juontamaan?