Saara-Maija Hâvell

Half-Powered Leader – Johdetaanko teidän organisaatiossanne puoliteholla?

Tämän hetken johtajuudessa nähdään selkeä johtajuuden pullonkaula (leadership bottleneck): organisaatiot ovat ajautuneet haitalliseen joko-tai-johtamiseen.

Toisaalta nojataan edelleen 1950-luvun maskuliinisiin käsityksiin ja kontrolloivaan johtamiskulttuuriin. Toisaalta taas modernit ja feminiiniset johtamispiirteet — kuten empatia, haavoittuvuus ja psykologinen turvallisuus — on otettu mukaan vähän väärällä tavalla. Ihmisläheisyyden varjolla on alettu karttaa vaatimustasoa, tavoitteita ja tuloksellisuutta ja esimerkiksi alisuoriutumiseen puuttumisesta on tullut kompastuskivi.

Tuloksena on Half-Powered Leader -ilmiö. Kun organisaatiossa nojataan vain toiseen ääripäähän, ajaudutaan puolitehoiseen johtajuuteen, jossa hyödynnetään vain puolta todellisesta suorituskyvystä ja ihmispotentiaalista.

Tämä puheenvuoro johdattaa kuulijat pois joko-tai-asetelmasta (either-or) ja esittelee ratkaisuksi molemmat yhdistävän androgyynisen johtamisen (both-and). Kyse ei ole sukupuolesta, vaan ihmisen johtamiskapasiteetista (psychological leadership range). Puheenvuoro antaa konkreettiset työkalut siihen, miten johtaja voi olla samaan aikaan kuunteleva ja itsevarma, tunneälykäs ja tehokas, yhteistyöhaluinen ja päämäärätietoinen. Erityisesti tekoälyn ajassa, kun rutiinit automatisoituvat, tämä täydellä kapasiteetilla johtaminen muodostuu organisaation tärkeimmäksi kilpailueduksi.

Tieteellistä syvyyttä ja käytännön liiketoimintaymmärrystä

Puhujana Saara-Maija yhdistää akateemisen tutkimustiedon, kansainvälisen liiketoimintataustan ja käytännön organisaatiokehityksen arjen. Hän tekee Aalto-yliopistossa väitöskirjaa feminiinisistä johtamistaidoista (Feminine Leadership Traits) ja johtamisälystä (Leadership Intelligence) tutkija Frank Martelan ohjauksessa, joten puheenvuorojen pohjana ei ole pelkkä mututuntuma, vaan tuore kansainvälinen tutkimus.

Lapsuudesta asti kansainvälisessä ympäristössä kasvaneena hän ymmärtää syvällisesti, miksi androgyyninen johtaminen on kriittinen menestystekijä etenkin monimuotoisissa ja kansainvälisissä organisaatioissa. Saara-Maijalla on vahva kokemus niin valtavista globaaleista konserneista kuin nopealiikkeisistä kasvuyrityksistäkin ja hän on seurannut organisaatioiden kehitystarpeita ja arjen kipupisteitä läheltä jo pitkään. Millenniaalien ja Gen-Z:n taitoskohdassa kasvaneena hänellä on kyky ymmärtää ja vastata tulevaisuuden muuttuviin johtamisodotuksiin.

Koska maailma ja työelämä muuttuvat kiihtyvällä tahdilla, pelkkien yksittäisten taitojen opettelu ei enää riitä. Saara-Maija auttaa johtajia ja esihenkilöitä kasvattamaan koko johtamiskapasiteettiaan (psychological leadership range), mikä antaa heille valmiuden ja laajan työkalupakin kohdata minkä tahansa uuden johtamistilanteen – olipa kyse sitten alisuoriutumiseen puuttumisesta, tiimin sisäisistä ristiriidoista, muutosjohtamisesta tai kovien tulostavoitteiden saavuttamisesta epävarmassa toimintaympäristössä. Kun johtajan kapasiteetti kasvaa, organisaatio ei vain reagoi muutokseen, vaan menestyy siinä.

Esiintyjänä ja ihmisenä Saara-Maija on energinen, karismaattinen, syvästi tunneälykäs oivalluttaja ja systeemiajattelija. Hän ei pelkää kohdata vaikeitakaan tilanteita, vaan tuulettaa ajatuksia räväkällä, suorapuheisella ja innostavalla otteella. Toisena Kuules Tyttö -podcastin juontajana ja yrittäjänä hän osaa paketoida monimutkaisetkin yhteiskunnalliset ilmiöt ja johtajuuden teemat helposti lähestyttävään, viihdyttävään ja ravastelevaan muotoon. Hänellä on syvä palo rakentaa oikeudenmukaisempaa, kestävämpää ja tuloksellista työelämää.