Riikka Jaatinen & Mervi Johansson

Johtamisen tutkijat, valmentajat ja työelämän kehittäjät

Kun Excel kohtaa ihmiset, johtaminen muuttuu näkyväksi

Mitä tapahtuu, kun tavoitteet, suunnitelmat ja päätökset pitäisi saada toimimaan todellisessa arjessa? Kun päätös herättää vastustusta, näkemykset törmäävät tai johtajan pitäisi luoda suuntaa ennen kuin hänellä itselläänkään on kaikkia vastauksia?

Excel kertoo tavoitteet, aikataulut ja resurssit. Se ei kerro, uskaltavatko ihmiset kysyä, tuoda esiin eriäviä näkemyksiä tai ottaa vastuuta yhteisestä suunnasta. Juuri näissä hetkissä ratkaistaan, muuttuvatko tavoitteet yhteiseksi toiminnaksi vai jäävätkö ne suunnitelmiksi.

Riikka Jaatinen ja Mervi Johansson tarkastelevat johtamista sellaisena kuin se arjessa tapahtuu: ihmisten välillä, keskeneräisissä tilanteissa ja ilman valmiita käsikirjoituksia. He yhdistävät puheenvuoroissaan tutkimustiedon, monipuolisen kokemuksen johtamisesta sekä käytännönläheisen ja osallistavan otteen.

Riikka ja Mervi ovat kasvatustieteen maistereita, väitöskirjatutkijoita ja Certified Business Coach® -coacheja. Heillä on monipuolinen kokemus johtamisesta sekä työyhteisöjen ja johtamiskulttuurin kehittämisestä. Riikka tutkii arvojen merkitystä johtamisessa, ja Mervi tutkii psykologista pääomaa sekä johtamisen käytäntöjä muutoksen keskellä.

Yhdessä he tuovat puheenvuoroihinsa tutkittua tietoa siitä, miten johtamisella rakennetaan luottamusta, vahvistetaan ihmisten toimijuutta ja luodaan suuntaa vaativissa tilanteissa.

Riikka ja Mervi ovat kehittäneet MeRi Lead 4C® -viitekehyksen, joka kiteyttää vaikuttavan johtamisen neljään toisiaan täydentävään ulottuvuuteen: Connect – Clarify – Coach – Commit. Viitekehys yhdistää ihmisten kohtaamisen, yhteisen suunnan, toimijuuden vahvistamisen ja tavoitteisiin sitoutumisen.

Puhujaduona Riikka ja Mervi eivät ainoastaan puhu vuorovaikutuksesta, vaan tekevät sen näkyväksi myös lavalla. Heidän keskinäinen dialoginsa tuo puheenvuoroihin energiaa, erilaisia näkökulmia ja tilaa myös yleisön omalle ajattelulle.

Riikan ja Mervin puheenvuoroissa tutkimus ei jää teoriaksi. Kuulija tunnistaa tuttuja johtamistilanteita, saa uusia näkökulmia omaan toimintaansa sekä mukaansa käytännöllisiä keinoja, joita voi kokeilla heti omassa arjessaan.

Johtaminen tapahtuu kohtaamisissa – yksi keskustelu kerrallaan.

Puheenaiheet

Kun Excel kohtaa ihmiset – yhteydestä tuloksiin

Strategiat, tavoitteet ja suunnitelmat näyttävät usein selkeiltä taulukossa. Todellisessa arjessa niiden pitäisi kuitenkin muuttua ihmisten toiminnaksi, yhteistyöksi ja yhteiseksi vastuuksi.

Mitä tapahtuu, kun tavoitteet eivät tunnu omilta, suunta ymmärretään eri tavoin tai päätös ei synnytäkään toivottua liikettä? Miten johtaja saa ihmiset mukaan ilman, että selkeys, vastuu tai tulokset katoavat?

Puheenvuorossa Riikka ja Mervi avaavat MeRi Lead 4C® -viitekehyksen avulla vaikuttavan johtamisen kokonaisuutta: Connect – Clarify – Coach – Commit. Yhteys luo perustan keskustelulle, selkeys yhteiselle suunnalle, valmentaminen vahvistaa toimijuutta ja sitoutuminen vie kohti tavoitteita.

Kuulija saa selkeän viitekehyksen oman johtamisensa tarkasteluun sekä käytännöllisiä keinoja siihen, miten tavoitteista rakennetaan yhteistä ymmärrystä, vastuuta ja toimintaa.

Ihmiset ja tulokset eivät asetu johtamisessa vastakkain. Parhaimmillaan ne rakentuvat yhdessä.

Kun johtaminen punnitaan – selkeyttä ja suuntaa vaikeisiin tilanteisiin

Johtaminen näkyy erityisen kirkkaasti silloin, kun tilanne ei ole helppo. Kun näkemykset törmäävät, vaikea asia on otettava puheeksi, päätös herättää vastustusta tai johtajalta odotetaan vastausta, jota hänellä ei vielä ole.

Puheenvuoro tarkastelee, miten johtaja voi yhdistää kuuntelemisen ja jämäkkyyden, psykologisen turvallisuuden ja vastuun sekä inhimillisyyden ja tavoitteellisuuden. Vaikeiden tilanteiden johtamisessa ei ole kyse konfliktien välttämisestä, vaan kyvystä pysyä keskustelussa, luoda selkeyttä ja viedä tilannetta rakentavasti eteenpäin.

Kuulija saa näkökulmia siihen, miten omaa toimintaa voi johtaa paineen keskellä, miten vaikeita asioita voidaan käsitellä ilman tarpeetonta vastakkainasettelua ja miten epävarmuudessakin voidaan rakentaa riittävästi suuntaa seuraavaa askelta varten.

Johtaminen tapahtuu kohtaamisissa – yksi keskustelu kerrallaan

Johtamiskulttuuri rakentuu pienemmissä hetkissä kuin usein ajattelemme. Siinä, miten johtaja kuuntelee, kysyy, reagoi eriävään näkemykseen, antaa palautetta tai toimii silloin, kun joku uskaltaa sanoa jotain vaikeaa.

Puheenvuoro tekee näkyväksi johtamisen vuorovaikutuksen merkityksen luottamukselle, psykologiselle turvallisuudelle ja ihmisten toimijuudelle. Samalla se haastaa johtajan pysähtymään olennaisen kysymyksen äärelle: millainen kokemus toiselle jää kohtaamisesta minun kanssani?

Kuulija saa keinoja vahvistaa luottamusta, käydä parempia johtamiskeskusteluja ja rakentaa työyhteisöä, jossa ihmiset uskaltavat kysyä, osallistua ja ottaa vastuuta.