Kati Huusko-Viikilä on B2B-myynnin ja kaupallisen johtamisen tunnettu ääni, tietokirjailija sekä RevOps–strategiatoimisto Revoryn perustaja. Hän auttaa johtoa näkemään, miksi kasvu ei yleensä kaadu tekemisen puutteeseen, vaan siihen, että myyntiä, markkinointia ja asiakkuuksia johdetaan erillisinä saarekkeina.

 

Kati on tehnyt uransa B2B-myynnin, markkinoinnin ja liiketoimintajohdon tehtävissä. Hän on johtanut kaupallisia tiimejä, rakentanut myynnin ja markkinoinnin toimintamalleja sekä vienyt käytäntöön kaupallisia muutoshankkeita pk-yrityksistä pörssiyhtiöihin. Nykyään hän auttaa yritysjohtoa ja johtoryhmiä rakentamaan kasvusta selkeämmin johdettavan kokonaisuuden.

 

Katin tietokirja Monikanavaisen myynnin johtaminen – näin johdat kaikkia tulovirtoja (Kauppakamari) on ensimmäinen suomenkielinen Revenue Operationsia käsittelevä teos. Sen ydinajatus näkyy myös hänen puheenvuoroissaan: myynnin johtaminen ei ole vain myyjien johtamista, eikä kestävä kasvu voi nojata yksittäisiin sankareihin.

 

Puhujana Kati on energinen, suora ja käytännönläheinen. Hän ravistelee vanhoja käsityksiä, mutta ei jätä yleisöä pelkkien iskulauseiden varaan. Puheenvuoroista jää käteen selkeämpi tapa ajatella kaupallista kokonaisuutta sekä konkreettisia päätöksiä siitä, mitä omassa organisaatiossa pitäisi muuttaa.

 

Katin puheenvuorot sopivat erityisesti yritysjohdolle, johtoryhmille, myynnin ja markkinoinnin johdolle sekä asiantuntijoille, jotka haluavat kasvuun vähemmän sattumaa ja enemmän systeemiä.

Hjallis Harkimo on yksi Suomen tunnetuimmista yrittäjistä ja liike-elämän persoonista. Hänen uransa on kulkenut maailman vaativimmilta meriltä, yrittäjyyteen, urheilubisnekseen, suurhankkeisiin ja politiikkaan.

 

Hjalliksen tarina ei ole perinteinen menestystarina. Siihen kuuluu onnistumisten lisäksi isoja riskejä, epäonnistumisia, kovia päätöksiä ja tilanteita, joissa vaihtoehtona on ollut joko löytää ratkaisu tai luovuttaa. Vuonna 1987 Hjallis purjehti yksin kilpaa maailman ympäri ja sijoittui BOC Challenge -kilpailussa kolmanneksi. Myöhemmin hän nousi keskeiseksi hahmoksi suomalaisessa urheilubisneksessä, johti Jokereita vuosikymmenten ajan ja oli rakentamassa Helsinkiin areenaa aikana, jolloin moni piti hanketta mahdottomana.

 

Hjallis tunnetaan myös lukuisista televisio-ohjelmista, kuten Diilistä, sekä pitkästä urastaan politiikassa. Hän on toiminut kansanedustajana vuodesta 2015 ja on perustamansa Liike Nyt -puolueen puheenjohtaja.

 

Lavalla Hjallis ei puhu johtamisesta tai yrittäjyydestä oppikirjojen kautta. Hän kertoo siitä, mitä tapahtuu silloin, kun omat rahat, maine ja tulevaisuus ovat kiinni tekemistäsi päätöksistä. Hänen mukaansa ihminen löytää keinot ja pystyy tekemään lähes mitä tahansa, kun hän niin päättää.

 

 

Hjallis puhujana

 

Hjalliksen puheenvuorot ovat suoria ja täynnä tosielämän tarinoita tilanteista, joihin harva päätyy koskaan. Hjallis on inspiroiva ja motivoiva puhuja, jonka vahvuus on suora ja rehellinen tapa puhua. Hän kertoo omien kokemustensa kautta, mitä yrittäjyys ja menestyminen vaativat, miten mahdottomasta tehdään mahdollista ja miksi rohkeus tehdä päätöksiä on usein ratkaisevaa.

 

Puheenvuoroissa yhdistyvät vuosikymmenten kokemus yrittäjyydestä, suurista hankkeista, johtamisesta ja riskinotosta. Hjallis puhuu onnistumisten lisäksi myös epäonnistumisista, vaikeista päätöksistä ja siitä, mitä tavoitteiden saavuttaminen todellisuudessa vaatii. Hänen suoraviivainen tyylinsä tekee puheenvuoroista helposti lähestyttäviä, viihdyttäviä ja ennen kaikkea motivoivia.

AI-johtamisen, tekoälytransformaation ja tulevaisuustaitojen puhuja

Toimitusjohtaja, Growth Resilience Oy

 

Markku Pelkonen on tekoälytransformaation strategi, kouluttaja ja puhuja, joka tekee tekoälystä ymmärrettävää, käytännöllistä ja johdettavaa. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus digitaalisen oppimisen, muutosjohtamisen ja organisaatioiden uudistamisen parista – verkko-oppimisen pioneeriyrittäjyydestä tämän päivän AI-transformaatioon.

 

Markun puheenvuorot perustuvat käytännön kokemukseen. Hän yhdistää asiakastyöstä, kansallisista ja kansainvälisistä hankkeista sekä omista kokeiluistaan kertyneet opit konkreettisiksi toimintamalleiksi. Kaikki esimerkit perustuvat ratkaisuihin, joita on rakennettu, testattu ja kehitetty käytännössä yhdessä asiakkaiden kanssa.

 

Markku puhuttelee erityisesti johtoa, johtoryhmiä, esihenkilöitä ja asiantuntijaorganisaatioita, jotka haluavat hyödyntää tekoälyä vastuullisesti, kasvattaa organisaationsa AI-kyvykkyyttä ja rakentaa kilpailukykyä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

 

Soveltuu erityisesti

· Johtoryhmille ja hallituksille

· Esihenkilöille ja asiantuntijaorganisaatioille

· Kuntien ja julkisen sektorin organisaatioille

· Oppilaitoksille ja korkeakouluille

· Yritysten henkilöstöpäiviin ja strategiaseminaareihin

· Konferensseihin ja kansainvälisiin tapahtumiin

Kaikki puheenvuorot räätälöidään tilaajan toimialaan, tavoitteisiin ja tekoälyn kypsyystasoon. Saatavilla suomeksi ja englanniksi keynoteina, työpajoina sekä livedemoina

Innovaatiotohtori Sari Kola on strategi ja innovaattori, joka on rakentanut uraa uuden liiketoiminnan kehittäjänä neljällä mantereella – Helsingissä, Dallasissa, Rio de Janeirossa, Nairobissa ja Miamissa. Nokian, Elisan ja Koneen johtotehtävien jälkeen hän on toiminut vuodesta 2018 yrittäjänä, neuvonantajana ja hallitusammattilaisena.

 

Sari on tuplatohtori. Ensimmäinen väitöskirja (LUT) käsitteli corporate venturingia ja uudistumista, toinen – ”The Power of We” (Turun yliopisto, 2025) – yhteistyön johtamista kasvun välineenä. Tutkimus ei jää hyllyyn: Sari orkestroi EnergySampo-energiaekosysteemiä, jonka kumppaneina ovat mm. ABB, Hitachi Energy, Danfoss ja Wärtsilä, ja on hankkinut asiakkaalleen päästrategina 20 M€ ekosysteemirahoituksen.

 

Puhujana Sari yhdistää tutkitun tiedon ja karun käytännön. Hän ei tarjoile valmiita vastauksia vaan viitekehyksiä, joilla johtoryhmä tai hallitus pääsevät kiinni omaan tilanteeseensa – konkreettisten esimerkkien, selkeän kielen ja sopivan provosoivien kysymysten kautta.

 

Sari puhuu seitsemää kieltä, luennoi Turun kauppakorkeakoulun TSE Exessä. Vuonna 2020 julkaistu Ecosystem Handbook ja uunituore Yhteistyöjohtaminen -kasvun työkalupakki yli toimialarajojen (2026) tuovat teorian käytäntöön. Tavoitteellisuus ei rajoitu ammatilliseen ympäristöön: Sari on kaksinkertainen IRONMAN ja painonnoston Masters-arvokisamitalisti.

 

 

Koulutus

• Kauppatieteiden tohtori (KTT), Turun kauppakorkeakoulu 2025 – väitöskirja ”The Power of We”, yhteistyön johtaminen

• Tekniikan tohtori (TkT), LUT-yliopisto – corporate venturing ja uudistuminen

• Diplomi-insinööri (DI), LUT-yliopisto 1994

• Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ), Keskuskauppakamari 2018

• Executive education: IMD, INSEAD, Wharton, IESE, CEIBS (2009–2017)

 

Ura

• Innovaatiotohtori / Sarilainen Oy, yrittäjä ja neuvonantaja (2018–)

• Merinova, EnergySampo-innovaatioekosysteemin vetäjä (2022–)

• KONE, Head of Customer Experience & Sales Operations (2014–2018)

• Elisa, VP Innovation, Elisa-Appelsiini (2012–2014); VP Corporate Mobility (2011–2012)

• Nokia, Head of Strategy, Sales Operations and General Retail, Latin America (2008–2010, Miami); useita tehtäviä Nokia Networksissa 1994–2008 (Helsinki, Dallas, Rio de Janeiro, Nairobi)

Hallitustyö

Nykyiset: Alexandria Group (pörssiyhtiö, 2021–), Welado (2022–), BotH2nia Hydrogen Valley (2025–), AMS (2026–).

Aiemmat: Futures Platform, Helsinki Partners, Suomen Rahapaja, FCG, Innovation Home, Humap, Suomen Strategisen Johtamisen Seura, Suomen Painonnostoliitto.

Organisaatioiden eettinen kyvykkyys tekoälyn aikakaudella

 

Vastuullinen tekoäly vaatii systeemiviisautta ja monialaista yhteistyötä.

 

Tekoälyn etiikka ja vastuullisuus jätetään usein yksittäisen funktion tehtäväksi: juristeille, tietoturvalle tai datatiimille. Jokainen katsoo ilmiötä oman alansa näkökulmasta, vaikka tekoälyn vaikutukset läpäisevät koko organisaation. Kokonaiskuva syntyy vasta, kun eri alojen osaajat syventävät ymmärrystään yhdessä. Pelkät uudet ohjeistukset pystyvät harvoin kuromaan umpeen tutkimuksissakin dokumentoitua kuilua: kirjatut periaatteet ja arjen toiminta jäävät helposti kauas toisistaan.

 

Liisa-Maija “Lissu” Malisen työn lähtökohtana on, että tekoälyn vastuullinen kehittäminen ja käyttö edellyttävät ihmisten ja prosessien kehittämistä symbioosissa. Organisaatio tarvitsee hallintarakenteita, jotka pysyvät järjestelmien kehityksen mukana. Yhtä lailla se tarvitsee ihmisiä, joilla on kykyä ajatella systeemisesti, tehdä päätöksiä epävarmuudessa ja käydä vaikeatkin keskustelut ajoissa.

 

Malinen on AI with Values Oy:n perustaja, oppimismuotoilija, organisaatioiden kehittäjä ja ammattifasilitaattori. Koulutukseltaan hän on kauppatieteiden maisteri Jyväskylän yliopiston yritysten ympäristöjohtamisen ohjelmasta. Hän on kehittänyt organisaation eettistä kyvykkyyttä kuvaavan From Fear to Wisdom -kypsyysmallin sekä siihen pohjautuvan diagnostiikkatyökalun niin tekoälyä kehittäville kuin sitä hyödyntäville organisaatioille. Malli on julkaistu white paperina.

 

Puheenvuoroissaan Malinen yhdistää tutkitun tiedon ja konkreettiset käytännön tapaukset. Näkökulma on inhimillinen ja strateginen. Puheet eivät vaadi kuulijalta teknistä taustaa, ja ne riisuvat tekoälykeskustelusta turhat uhkakuvat sekä katteettoman hypen. Tilalle kuulijat saavat selkeät työkalut, joilla eettisen kehittämistyön voi käynnistää omassa organisaatiossa. Malinen esiintyy sujuvasti suomeksi ja englanniksi.

Marika Häkkilä on juontaja ja tapahtuma-alan ammattilainen, joka on juontanut satoja tapahtumia yritystilaisuuksista festivaaleihin. Hänet tunnetaan kyvystään ottaa yleisö haltuun sekä taidostaan luoda juuri oikeanlaista tunnelmaa kuhunkin tilaisuuteen.

 

Tuottajataustansa ansiosta Marika osaa pitää huolen, että tapahtuma etenee sujuvasti niin lavalla kuin kulisseissakin, sekä kiinnittää huomiota yksityiskohtiin, jotka takaavat onnistuneen tapahtuman.

 

Marika on varma valinta, kun kaipaat tapahtumaasi valovoimaista ammattijuontajaa, joka saa niin esiintyjät kuin tapahtuman järjestäjän loistamaan.

 

 

“Marika Häkkilä on juontanut Jytäkesä Go-Go -festivaalia jo useamman vuoden ajan ja hoitanut tehtävänsä alusta asti paremmin kuin hyvin. Tästä syystä olemme kutsuneet hänet mukaan aina uudelleen. Marika on erittäin ammattimainen ja täsmällinen, ja mikä tärkeintä, hän osaa olla lavalla vakuuttava mutta samaan aikaan rento. Voin lämpimästi suositella yhteistyötä Marikan kanssa.”
Arttu Patolahti, Jytäkesä Go-Go -festivaali

 

“Marika on aina hoitanut Messukeskuksen tapahtumien juontokeikat iloisella ja ammattitaitoisella otteella. Hän tuntee hyvin ohjelman sisällön, ja näin mahdollistaa korkeatasoisen ohjelmakokemuksen messujen asiakkaille.”
Paula Tuominen, Helsingin Messukeskus

 

“Marikan kanssa on helppoa luoda juontorunko ja tapahtuman sisällöllinen kokonaisuus, sillä tuottajataustansa ansiosta Marika osaa ottaa hyvin huomioon tilaisuuden tavoitteet. Lisäksi Marika ymmärtää tuotannollisten pikkuseikkojen päälle, ja pystyy hyödyntämään näitä juontotyössään. Marikan kanssa yhteistyö on sujuvaa ja helppoa.”
Jouni Ruuska, Helena Riihitupa Oy

 

“Marika on iloinen ja yleisön mukaansa tempaava juontaja, joka saa niin lapset kuin aikuiset innostumaan. Marikan kanssa useampaan kertaan yhteistyötä tehneenä voin sanoa, että häneltä hoituu loistavasti erilaiset tapahtumajuonnot. Työskentely Marikan kanssa on aina yhtä jouhevaa ja mukavaa!”
Viivi Pennanen, Leppävaaran Raittikarnevaalit

Inna Tähkänen on tamperelainen näyttelijä, ohjaaja ja sisällöntuottaja. Uteliaana ja sosiaalisena ihmisenä Inna rakastaa kohtaamisia, kulttuuria ja vilpittömiä keskusteluja. Erilaisten teatteri- ja elokuvaproduktioiden lisäksi Inna hostaa vanhemmuus- ja kulttuuriaiheista podcastia Väliaikapaloja.

Strategisen muutoksen asiantuntija

 

Onnistunut muutos alkaa ennen muutosta.

 

Muutoksen tarve voi syntyä monista syistä: teknologiasta, strategiasta, yritysostoista tai toimintaympäristön muutoksista. Mutta onnistuminen ei riipu siitä, mikä muutoksen käynnistää. Se riippuu siitä, miten hyvin organisaatio onnistuu rakentamaan muutoksen edellytykset.

 

Heidi von Bell tarkastelee muutosta kahdesta toisiaan täydentävästä näkökulmasta: miten organisaatio luo edellytykset muutokselle ja miten ihmiset omaksuvat uusia toimintatapoja. Hänen mukaansa onnistuminen ratkaistaan näiden kahden välisessä vuorovaikutuksessa. Kun johtaminen, organisaation rakenteet, kulttuuri ja teknologia tukevat ihmisten kykyä muuttua, strategiasta tulee käytännön toimintaa.

 

Yli 15 vuoden ajan Heidi on auttanut organisaatioita rakentamaan muutoksen edellytyksiä erilaisissa muutostilanteissa. Hänellä on laaja kokemus strategisesta viestinnästä ja muutosjohtamisesta kotimaisissa ja globaaleissa pörssiyrityksissä finanssi- ja teollisuusalalla. Työssään hän on ollut mukana muun muassa yritysostoissa, organisaatiouudistuksissa, digitaalisten työkalujen käyttöönotossa, uusien toimintatapojen kehittämisessä sekä tekoälyn hyödyntämisessä osana arjen työtä.

 

Puheenvuoroissaan Heidi yhdistää tutkimustiedon, käytännön kokemuksen ja havainnolliset esimerkit. Hän tekee monimutkaisista ilmiöistä ymmärrettäviä ja haastaa yleisöään tarkastelemaan organisaatioita uudesta näkökulmasta. Tavoitteena ei ole vain lisätä ymmärrystä, vaan antaa osallistujille konkreettisia keinoja lisätä selkeyttä, vahvistaa yhteistyötä ja luoda edellytyksiä onnistuneelle muutokselle.

 

Esimerkkejä puheenvuoroista

 

 

Toteutusmuodot

 

Niko Martin on tuore juontajalahjakkuus, joka on noussut kovaan kysyntään tapahtumakentällä.

 

Tampereelta ponnistava freelancetoimittaja on tullut tutuksi myös radiosta sekä Yle Areenan paneeleista ja livelähetyksistä. Niko Martin tunnetaan aurinkoisena, energisenä ja aidosti läsnä olevana juontajana. Hän hurmaa yleisönsä kerta toisensa jälkeen karjalaisella energialla ja varmalla otteellaan. Niko Martinilla on kokemusta niin festareiden päälavan juontamisesta, kauppakeskuskeikoista kun erilaisista yleisötapahtumista niin toreilla kuin yksityisbileissä. 

 

Niko Martin on sanavalmis, tilannetajuinen ja reagoi nopeasti live-hetkissä. Hänet voi heittää lavalle tilanteeseen kuin tilanteeseen, ja homma rullaa. Karjalaisesta rempseydestä ei puutu lämpöä eikä ammattimaisuutta. Niko Martin tekee toimittajana ja juontajana tarvittavan taustatyön, jotta hän pystyy juontamaan tapahtuman kuin tapahtuman asiakkaan toive ja tarve edellä.

 

Näin Niko Martinista on sanottu:

”Päivän aikana nähtiin kiirettä, yllätyksiä, tunnetta, naurua, kohtaamisia ja kaiken keskellä Niko seisoi mikrofoni kädessä omana itsenään. Aidosti läsnä. Aidosti mukana. Sellaista energiaa ei voi opetella paperista. Se tulee sydämestä.

”Niko hoiti päivän valtavalla innolla, lämpimästi ja niin onnistuneesti, että moni varmasti tunsi sen saman mitä me järjestäjätkin: innostuksen ja hyvän tunnelman”

”Nikolla on hieno tapa kohdata ihmiset, heittäytyä mukaan ja käyttää omaa valoa muiden ilahduttamiseen”

”Niko Martin on luonteva, tuo hyvää positiivista pöhinää ja on syntynyt lavalle. Eräs asiakas messuilla haluaisi adoptoida tämän juontajan itselleen”

”Sinusta huokuu, kuinka sydämestä teet juontamista. Luontevaa ja helppoa”

Egbert Schram is a global authority on cultural analytics and the Group CEO of The Culture Factor Group.

 

Egbert Schram grew up in a Dutch city that was underwater 50 years ago, was the first in his working-class family to go to university, and spent his early years as a high-level football goalkeeper. He originally set out to join the Dutch Marines, but ended up studying forest management and environmental psychology instead.

 

That unique background gave him what he calls a ‘forester’s pragmatism’, a way of looking at organizations not as machines to be engineered, but as living ecosystems that require long-term stewardship.

 

Twenty years ago, Egbert migrated to Finland. Today, he’s known globally as a ‘delicate provocateur’ who uses hard data to bridge the gap between executive intent and the actual lived experience of employees. He has authored for Forbes Business Council, Brainz magazine, spoken at among others CNBC, HRX and HR PRO conferences, and is the author of Navigating Foreignerness, an Amazon Europe top 200 business book on belonging and diversity.

 

Some of the projects he has been involved include customers and partners such as Noor Bank, Mars, Al Ghurair Group, Viatris, Onlogic, GE Healthcare, Manipal-Cigna, Manipal Health Group, Bayer Nordics, Huhtamaki, Futurice, Mediacom, WPP, P&G, Stanton Chase, Microsoft, BCG, several oil and gas organisations and a variety of governmental and supra governmental institutions.

 

 

Egbert functions as the chair of the Amcham Finland advisory board and its strategic international talent working group.

 

 

Honours and awards