Half-Powered Leader – Johdetaanko teidän organisaatiossanne puoliteholla?

Tämän hetken johtajuudessa nähdään selkeä johtajuuden pullonkaula (leadership bottleneck): organisaatiot ovat ajautuneet haitalliseen joko-tai-johtamiseen.

Toisaalta nojataan edelleen 1950-luvun maskuliinisiin käsityksiin ja kontrolloivaan johtamiskulttuuriin. Toisaalta taas modernit ja feminiiniset johtamispiirteet — kuten empatia, haavoittuvuus ja psykologinen turvallisuus — on otettu mukaan vähän väärällä tavalla. Ihmisläheisyyden varjolla on alettu karttaa vaatimustasoa, tavoitteita ja tuloksellisuutta ja esimerkiksi alisuoriutumiseen puuttumisesta on tullut kompastuskivi.

Tuloksena on Half-Powered Leader -ilmiö. Kun organisaatiossa nojataan vain toiseen ääripäähän, ajaudutaan puolitehoiseen johtajuuteen, jossa hyödynnetään vain puolta todellisesta suorituskyvystä ja ihmispotentiaalista.

Tämä puheenvuoro johdattaa kuulijat pois joko-tai-asetelmasta (either-or) ja esittelee ratkaisuksi molemmat yhdistävän androgyynisen johtamisen (both-and). Kyse ei ole sukupuolesta, vaan ihmisen johtamiskapasiteetista (psychological leadership range). Puheenvuoro antaa konkreettiset työkalut siihen, miten johtaja voi olla samaan aikaan kuunteleva ja itsevarma, tunneälykäs ja tehokas, yhteistyöhaluinen ja päämäärätietoinen. Erityisesti tekoälyn ajassa, kun rutiinit automatisoituvat, tämä täydellä kapasiteetilla johtaminen muodostuu organisaation tärkeimmäksi kilpailueduksi.

Tieteellistä syvyyttä ja käytännön liiketoimintaymmärrystä

Puhujana Saara-Maija yhdistää akateemisen tutkimustiedon, kansainvälisen liiketoimintataustan ja käytännön organisaatiokehityksen arjen. Hän tekee Aalto-yliopistossa väitöskirjaa feminiinisistä johtamistaidoista (Feminine Leadership Traits) ja johtamisälystä (Leadership Intelligence) tutkija Frank Martelan ohjauksessa, joten puheenvuorojen pohjana ei ole pelkkä mututuntuma, vaan tuore kansainvälinen tutkimus.

Lapsuudesta asti kansainvälisessä ympäristössä kasvaneena hän ymmärtää syvällisesti, miksi androgyyninen johtaminen on kriittinen menestystekijä etenkin monimuotoisissa ja kansainvälisissä organisaatioissa. Saara-Maijalla on vahva kokemus niin valtavista globaaleista konserneista kuin nopealiikkeisistä kasvuyrityksistäkin ja hän on seurannut organisaatioiden kehitystarpeita ja arjen kipupisteitä läheltä jo pitkään. Millenniaalien ja Gen-Z:n taitoskohdassa kasvaneena hänellä on kyky ymmärtää ja vastata tulevaisuuden muuttuviin johtamisodotuksiin.

Koska maailma ja työelämä muuttuvat kiihtyvällä tahdilla, pelkkien yksittäisten taitojen opettelu ei enää riitä. Saara-Maija auttaa johtajia ja esihenkilöitä kasvattamaan koko johtamiskapasiteettiaan (psychological leadership range), mikä antaa heille valmiuden ja laajan työkalupakin kohdata minkä tahansa uuden johtamistilanteen – olipa kyse sitten alisuoriutumiseen puuttumisesta, tiimin sisäisistä ristiriidoista, muutosjohtamisesta tai kovien tulostavoitteiden saavuttamisesta epävarmassa toimintaympäristössä. Kun johtajan kapasiteetti kasvaa, organisaatio ei vain reagoi muutokseen, vaan menestyy siinä.

Esiintyjänä ja ihmisenä Saara-Maija on energinen, karismaattinen, syvästi tunneälykäs oivalluttaja ja systeemiajattelija. Hän ei pelkää kohdata vaikeitakaan tilanteita, vaan tuulettaa ajatuksia räväkällä, suorapuheisella ja innostavalla otteella. Toisena Kuules Tyttö -podcastin juontajana ja yrittäjänä hän osaa paketoida monimutkaisetkin yhteiskunnalliset ilmiöt ja johtajuuden teemat helposti lähestyttävään, viihdyttävään ja ravastelevaan muotoon. Hänellä on syvä palo rakentaa oikeudenmukaisempaa, kestävämpää ja tuloksellista työelämää.

Riku Rantala vie yleisönsä matkalle maailman ääriin ja takaisin, tarjoten oivalluksia rohkeudesta, muutoksesta ja tulevaisuuden mahdollisuuksista

Riku Rantala on yksi Suomen tunnetuimmista toimittajista, tv-tuottajista ja tietokirjailijoista, joka on tullut suurelle yleisölle tutuksi erityisesti maailmanlaajuiseksi ilmiöksi kasvaneista Madventures– ja Docventures-sarjoista. Yli kahden vuosikymmenen aikana Rantala on matkustanut ympäri maailmaa, kohdannut lukemattomia kulttuureja ja kerännyt ainutlaatuisia kokemuksia, joiden pohjalta hän haastaa niin yksilöitä kuin organisaatioitakin tarkastelemaan maailmaa uudesta näkökulmasta.

Rantalan puheenvuorojen ytimessä ovat rohkeus, muutos, uteliaisuus ja kyky sopeutua jatkuvasti muuttuvaan maailmaan. Hän yhdistää journalistisen tarkkanäköisyyden, vahvan tarinankerronnan ja huumorin tavalla, joka viihdyttää, herättää ajatuksia ja jättää pysyvän vaikutuksen yleisöönsä. Kansainväliset kokemukset konkretisoivat puheiden teemat ja tarjoavat uusia näkökulmia työelämään, johtamiseen, tiimityöhön ja tulevaisuuden mahdollisuuksiin.

Monipalkittu mediapersoona tunnetaan kyvystään tehdä suurista ilmiöistä helposti lähestyttäviä ja innostavia. Hänen esiintymisensä ovat yhdistelmä vahvoja tarinoita, oivalluksia ja käytännön esimerkkejä siitä, kuinka uskallus, luovuus ja avoin mieli voivat auttaa menestymään epävarmassa maailmassa.

Riku Rantalan puheenvuorot sopivat erinomaisesti yritystilaisuuksiin, seminaareihin, asiakastapahtumiin ja henkilöstöpäiviin, joissa halutaan herättää uusia ajatuksia, lisätä motivaatiota ja rohkaista katsomaan tulevaisuuteen avoimin mielin.

Kati Huusko-Viikilä on B2B-myynnin ja kaupallisen johtamisen tunnettu ääni, tietokirjailija sekä RevOps–strategiatoimisto Revoryn perustaja. Hän auttaa johtoa näkemään, miksi kasvu ei yleensä kaadu tekemisen puutteeseen, vaan siihen, että myyntiä, markkinointia ja asiakkuuksia johdetaan erillisinä saarekkeina.

Kati on tehnyt uransa B2B-myynnin, markkinoinnin ja liiketoimintajohdon tehtävissä. Hän on johtanut kaupallisia tiimejä, rakentanut myynnin ja markkinoinnin toimintamalleja sekä vienyt käytäntöön kaupallisia muutoshankkeita pk-yrityksistä pörssiyhtiöihin. Nykyään hän auttaa yritysjohtoa ja johtoryhmiä rakentamaan kasvusta selkeämmin johdettavan kokonaisuuden.

Katin tietokirja Monikanavaisen myynnin johtaminen – näin johdat kaikkia tulovirtoja (Kauppakamari) on ensimmäinen suomenkielinen Revenue Operationsia käsittelevä teos. Sen ydinajatus näkyy myös hänen puheenvuoroissaan: myynnin johtaminen ei ole vain myyjien johtamista, eikä kestävä kasvu voi nojata yksittäisiin sankareihin.

Puhujana Kati on energinen, suora ja käytännönläheinen. Hän ravistelee vanhoja käsityksiä, mutta ei jätä yleisöä pelkkien iskulauseiden varaan. Puheenvuoroista jää käteen selkeämpi tapa ajatella kaupallista kokonaisuutta sekä konkreettisia päätöksiä siitä, mitä omassa organisaatiossa pitäisi muuttaa.

Katin puheenvuorot sopivat erityisesti yritysjohdolle, johtoryhmille, myynnin ja markkinoinnin johdolle sekä asiantuntijoille, jotka haluavat kasvuun vähemmän sattumaa ja enemmän systeemiä.

Geopolitical Advisor | Global Strategist | Keynote Speaker on Geopolitics and the Global Economy

AI-johtamisen, tekoälytransformaation ja tulevaisuustaitojen puhuja

Toimitusjohtaja, Growth Resilience Oy

Markku Pelkonen on tekoälytransformaation strategi, kouluttaja ja puhuja, joka tekee tekoälystä ymmärrettävää, käytännöllistä ja johdettavaa. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus digitaalisen oppimisen, muutosjohtamisen ja organisaatioiden uudistamisen parista – verkko-oppimisen pioneeriyrittäjyydestä tämän päivän AI-transformaatioon.

Markun puheenvuorot perustuvat käytännön kokemukseen. Hän yhdistää asiakastyöstä, kansallisista ja kansainvälisistä hankkeista sekä omista kokeiluistaan kertyneet opit konkreettisiksi toimintamalleiksi. Kaikki esimerkit perustuvat ratkaisuihin, joita on rakennettu, testattu ja kehitetty käytännössä yhdessä asiakkaiden kanssa.

Markku puhuttelee erityisesti johtoa, johtoryhmiä, esihenkilöitä ja asiantuntijaorganisaatioita, jotka haluavat hyödyntää tekoälyä vastuullisesti, kasvattaa organisaationsa AI-kyvykkyyttä ja rakentaa kilpailukykyä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Soveltuu erityisesti

· Johtoryhmille ja hallituksille

· Esihenkilöille ja asiantuntijaorganisaatioille

· Kuntien ja julkisen sektorin organisaatioille

· Oppilaitoksille ja korkeakouluille

· Yritysten henkilöstöpäiviin ja strategiaseminaareihin

· Konferensseihin ja kansainvälisiin tapahtumiin

Kaikki puheenvuorot räätälöidään tilaajan toimialaan, tavoitteisiin ja tekoälyn kypsyystasoon. Saatavilla suomeksi ja englanniksi keynoteina, työpajoina sekä livedemoina

Innovaatiotohtori Sari Kola on strategi ja innovaattori, joka on rakentanut uraa uuden liiketoiminnan kehittäjänä neljällä mantereella – Helsingissä, Dallasissa, Rio de Janeirossa, Nairobissa ja Miamissa. Nokian, Elisan ja Koneen johtotehtävien jälkeen hän on toiminut vuodesta 2018 yrittäjänä, neuvonantajana ja hallitusammattilaisena.

Sari on tuplatohtori. Ensimmäinen väitöskirja (LUT) käsitteli corporate venturingia ja uudistumista, toinen – ”The Power of We” (Turun yliopisto, 2025) – yhteistyön johtamista kasvun välineenä. Tutkimus ei jää hyllyyn: Sari orkestroi EnergySampo-energiaekosysteemiä, jonka kumppaneina ovat mm. ABB, Hitachi Energy, Danfoss ja Wärtsilä, ja on hankkinut asiakkaalleen päästrategina 20 M€ ekosysteemirahoituksen.

Puhujana Sari yhdistää tutkitun tiedon ja karun käytännön. Hän ei tarjoile valmiita vastauksia vaan viitekehyksiä, joilla johtoryhmä tai hallitus pääsevät kiinni omaan tilanteeseensa – konkreettisten esimerkkien, selkeän kielen ja sopivan provosoivien kysymysten kautta.

Sari puhuu seitsemää kieltä, luennoi Turun kauppakorkeakoulun TSE Exessä. Vuonna 2020 julkaistu Ecosystem Handbook ja uunituore Yhteistyöjohtaminen -kasvun työkalupakki yli toimialarajojen (2026) tuovat teorian käytäntöön. Tavoitteellisuus ei rajoitu ammatilliseen ympäristöön: Sari on kaksinkertainen IRONMAN ja painonnoston Masters-arvokisamitalisti.

Koulutus

• Kauppatieteiden tohtori (KTT), Turun kauppakorkeakoulu 2025 – väitöskirja ”The Power of We”, yhteistyön johtaminen

• Tekniikan tohtori (TkT), LUT-yliopisto – corporate venturing ja uudistuminen

• Diplomi-insinööri (DI), LUT-yliopisto 1994

• Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ), Keskuskauppakamari 2018

• Executive education: IMD, INSEAD, Wharton, IESE, CEIBS (2009–2017)

Ura

• Innovaatiotohtori / Sarilainen Oy, yrittäjä ja neuvonantaja (2018–)

• Merinova, EnergySampo-innovaatioekosysteemin vetäjä (2022–)

• KONE, Head of Customer Experience & Sales Operations (2014–2018)

• Elisa, VP Innovation, Elisa-Appelsiini (2012–2014); VP Corporate Mobility (2011–2012)

• Nokia, Head of Strategy, Sales Operations and General Retail, Latin America (2008–2010, Miami); useita tehtäviä Nokia Networksissa 1994–2008 (Helsinki, Dallas, Rio de Janeiro, Nairobi)

Hallitustyö

Nykyiset: Alexandria Group (pörssiyhtiö, 2021–), Welado (2022–), BotH2nia Hydrogen Valley (2025–), AMS (2026–).

Aiemmat: Futures Platform, Helsinki Partners, Suomen Rahapaja, FCG, Innovation Home, Humap, Suomen Strategisen Johtamisen Seura, Suomen Painonnostoliitto.

Organisaatioiden eettinen kyvykkyys tekoälyn aikakaudella

Vastuullinen tekoäly vaatii systeemiviisautta ja monialaista yhteistyötä.

Tekoälyn etiikka ja vastuullisuus jätetään usein yksittäisen funktion tehtäväksi: juristeille, tietoturvalle tai datatiimille. Jokainen katsoo ilmiötä oman alansa näkökulmasta, vaikka tekoälyn vaikutukset läpäisevät koko organisaation. Kokonaiskuva syntyy vasta, kun eri alojen osaajat syventävät ymmärrystään yhdessä. Pelkät uudet ohjeistukset pystyvät harvoin kuromaan umpeen tutkimuksissakin dokumentoitua kuilua: kirjatut periaatteet ja arjen toiminta jäävät helposti kauas toisistaan.

Liisa-Maija “Lissu” Malisen työn lähtökohtana on, että tekoälyn vastuullinen kehittäminen ja käyttö edellyttävät ihmisten ja prosessien kehittämistä symbioosissa. Organisaatio tarvitsee hallintarakenteita, jotka pysyvät järjestelmien kehityksen mukana. Yhtä lailla se tarvitsee ihmisiä, joilla on kykyä ajatella systeemisesti, tehdä päätöksiä epävarmuudessa ja käydä vaikeatkin keskustelut ajoissa.

Malinen on AI with Values Oy:n perustaja, oppimismuotoilija, organisaatioiden kehittäjä ja ammattifasilitaattori. Koulutukseltaan hän on kauppatieteiden maisteri Jyväskylän yliopiston yritysten ympäristöjohtamisen ohjelmasta. Hän on kehittänyt organisaation eettistä kyvykkyyttä kuvaavan From Fear to Wisdom -kypsyysmallin sekä siihen pohjautuvan diagnostiikkatyökalun niin tekoälyä kehittäville kuin sitä hyödyntäville organisaatioille. Malli on julkaistu white paperina.

Puheenvuoroissaan Malinen yhdistää tutkitun tiedon ja konkreettiset käytännön tapaukset. Näkökulma on inhimillinen ja strateginen. Puheet eivät vaadi kuulijalta teknistä taustaa, ja ne riisuvat tekoälykeskustelusta turhat uhkakuvat sekä katteettoman hypen. Tilalle kuulijat saavat selkeät työkalut, joilla eettisen kehittämistyön voi käynnistää omassa organisaatiossa. Malinen esiintyy sujuvasti suomeksi ja englanniksi.

Inna Tähkänen on tamperelainen näyttelijä, ohjaaja ja sisällöntuottaja. Uteliaana ja sosiaalisena ihmisenä Inna rakastaa kohtaamisia, kulttuuria ja vilpittömiä keskusteluja. Erilaisten teatteri- ja elokuvaproduktioiden lisäksi Inna hostaa vanhemmuus- ja kulttuuriaiheista podcastia Väliaikapaloja.

Strategisen muutoksen asiantuntija

Onnistunut muutos alkaa ennen muutosta.

Muutoksen tarve voi syntyä monista syistä: teknologiasta, strategiasta, yritysostoista tai toimintaympäristön muutoksista. Mutta onnistuminen ei riipu siitä, mikä muutoksen käynnistää. Se riippuu siitä, miten hyvin organisaatio onnistuu rakentamaan muutoksen edellytykset.

Heidi von Bell tarkastelee muutosta kahdesta toisiaan täydentävästä näkökulmasta: miten organisaatio luo edellytykset muutokselle ja miten ihmiset omaksuvat uusia toimintatapoja. Hänen mukaansa onnistuminen ratkaistaan näiden kahden välisessä vuorovaikutuksessa. Kun johtaminen, organisaation rakenteet, kulttuuri ja teknologia tukevat ihmisten kykyä muuttua, strategiasta tulee käytännön toimintaa.

Yli 15 vuoden ajan Heidi on auttanut organisaatioita rakentamaan muutoksen edellytyksiä erilaisissa muutostilanteissa. Hänellä on laaja kokemus strategisesta viestinnästä ja muutosjohtamisesta kotimaisissa ja globaaleissa pörssiyrityksissä finanssi- ja teollisuusalalla. Työssään hän on ollut mukana muun muassa yritysostoissa, organisaatiouudistuksissa, digitaalisten työkalujen käyttöönotossa, uusien toimintatapojen kehittämisessä sekä tekoälyn hyödyntämisessä osana arjen työtä.

Puheenvuoroissaan Heidi yhdistää tutkimustiedon, käytännön kokemuksen ja havainnolliset esimerkit. Hän tekee monimutkaisista ilmiöistä ymmärrettäviä ja haastaa yleisöään tarkastelemaan organisaatioita uudesta näkökulmasta. Tavoitteena ei ole vain lisätä ymmärrystä, vaan antaa osallistujille konkreettisia keinoja lisätä selkeyttä, vahvistaa yhteistyötä ja luoda edellytyksiä onnistuneelle muutokselle.

Esimerkkejä puheenvuoroista

• AI on helppo osa – ihmiset ratkaisevat onnistumisen
• Onnistunut muutos alkaa ennen muutosta
• Miksi muutos onnistuu? Organisaation ja ihmisten yhteispeli ratkaisee
• Strategiasta arkeen – kuinka muutos muuttuu toiminnaksi
• Selkeys kilpailuetuna jatkuvan muutoksen maailmassa
• Miten tekoäly muuttaa työtä – ja mitä organisaatioiden kannattaa tehdä nyt
• Johtaminen muutoksen mahdollistajana
• Viestintä ei tue muutosta – se rakentaa sen edellytyksiä
• Uteliaisuus muutoksen moottorina – toimittajasta kansainvälisten muutosten asiantuntijaksi

Toteutusmuodot

• Keynote-puheenvuorot
• Seminaarit ja asiakastilaisuudet
• Työpajat ja valmennukset
• Johtoryhmien sparraukset

Egbert Schram is a global authority on cultural analytics and the Group CEO of The Culture Factor Group.

Egbert Schram grew up in a Dutch city that was underwater 50 years ago, was the first in his working-class family to go to university, and spent his early years as a high-level football goalkeeper. He originally set out to join the Dutch Marines, but ended up studying forest management and environmental psychology instead.

That unique background gave him what he calls a ‘forester’s pragmatism’, a way of looking at organizations not as machines to be engineered, but as living ecosystems that require long-term stewardship.

Twenty years ago, Egbert migrated to Finland. Today, he’s known globally as a ‘delicate provocateur’ who uses hard data to bridge the gap between executive intent and the actual lived experience of employees. He has authored for Forbes Business Council, Brainz magazine, spoken at among others CNBC, HRX and HR PRO conferences, and is the author of Navigating Foreignerness, an Amazon Europe top 200 business book on belonging and diversity.

Some of the projects he has been involved include customers and partners such as Noor Bank, Mars, Al Ghurair Group, Viatris, Onlogic, GE Healthcare, Manipal-Cigna, Manipal Health Group, Bayer Nordics, Huhtamaki, Futurice, Mediacom, WPP, P&G, Stanton Chase, Microsoft, BCG, several oil and gas organisations and a variety of governmental and supra governmental institutions.

Egbert functions as the chair of the Amcham Finland advisory board and its strategic international talent working group.

Honours and awards

• Amcham member of the year (2017)
• HR member of the year (2014)
• Executive advisory board member Amcham
• Chairman of the international chapter at the Finnish HR federation