Saana Nilsson

Saana Nilsson on tiedustelun ja turvallisuuden asiantuntija, puhuja ja tietokirjailija

Saana työskenteli Suojelupoliisissa lähes 20 vuotta muun muassa tutkijana, pääanalyytikkona ja esikuntapäällikkönä. Pitkän Supo-uran jälkeen hän hyppäsi yrittäjäksi ja jakaa nyt tiedustelumaailman parhaita oppeja kaikkien käyttöön. Saanalle on tärkeää kertoa tiedustelusta ja turvallisuusuhkista inhimillisesti ja ymmärrettävästi.

Saana on kokenut puhuja, joka tuo puheenvuoroihin konkreettisia esimerkkejä, omia kokemuksia ja huumoria. Hän rohkaisee yleisöä mukaan ja nauttii kysymyksistä sekä keskusteluista.

Ajattele kuin agentti

Uutisista saat kuvan siitä mitä tapahtuu juuri nyt. Tiedustelussa on olennaista arvioida mitä tapahtuu seuraavaksi? Haluatko oppia ennakoimaan kehityskulkuja?

· Kuvitteletko ajattelevasi aina oikein? Ajattelun vinoumat johdattavat meitä usein harhaan.

· Riskejä voi ottaa, mutta ne täytyy tunnistaa ja niihin pitää varautua.

· Ajattelumme rapautuu. Mielipiteet ja salaliittoteoriat haastavat tieteellistä tietoa. Hyväksymmekö sen, että jokainen voi keksiä totuuden omasta päästään?

Uhkat vyöryvät päällemme – Miten meidän käy?

Millaisia vaikutuksia globaaleilla turvallisuuden kehityskuluilla on Suomelle? Jos keskittyy vain yhteen uhkaan kerrallaan, tulee varmasti yllätetyksi. Kerron turvallisuustilanteesta inhimillisesti ja pelottelematta.

· Suurimmat turvallisuusuhkat liittyvät Venäjään ja Kiinaan. Maat ovat yhdistäneet voimansa nujertaakseen länsimaat.

· Suomalaisten yritysten on tunnistettava Kiinaan liittyvät riskit ja varauduttava niihin. Kiina voi halutessaan hyödyntää tiedonhankinnassa yrityksiä ja kansalaisiaan.

· Miten talous ja turvallisuus ovat kietoutuneet toisiinsa? Miten teknologiariippuvuuksia hyödynnetään painostuksen välineenä globaalissa valtakamppailussa?

Miten johdat muutosta, kun mikään ei ole pysyvää

Miten johdetaan paineistetussa arjessa ja epävarmuuden keskellä? Turvallisuustilanne pelottaa, rahat ovat lopussa ja ihmiset ovat väsyneitä jatkuvaan muutokseen. Kerron mikä voi mennä pieleen ja miten onnistut.

· Muutos aiheuttaa aina epävarmoja tunteita. Miten tunteita johdetaan ja mitä tarkoittaa tunteiden kunnianpalautus?

· Itsereflektion taito on monen johtajan kompastuskivi. Kykenetkö tarkastelemaan omaa toimintaasi kriittisesti? Kerron omasta johtajuusmatkastani ja avaan rehellisesti myös epäonnistumisiani.

· Mikä on huumorin merkitys johtamisessa? Huumori laskee sykettä ja saa ihmiset mukaan muutokseen.